6月4日上午，包鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)在信息大樓東副樓101會(huì)議室舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)李春龍、王勝平、賈振國(guó)、劉雙翼、李德剛、寶志華、孟繁英，副三總師及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理潘瑛主持。

會(huì)上，公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)劉振剛總結(jié)5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署6月份生產(chǎn)重點(diǎn)。副總會(huì)計(jì)師郝潤(rùn)寶通報(bào)了1至4月份各單位利潤(rùn)完成情況。副總經(jīng)濟(jì)師劉銳分析了鋼材市場(chǎng)價(jià)格及公司產(chǎn)品價(jià)格對(duì)比等情況。

潘瑛在講話中分析了5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)的特點(diǎn)，對(duì)6月份生產(chǎn)作出部署。他要求相關(guān)部門(mén)和各單位要認(rèn)真做好鋼鐵產(chǎn)品按合同組織生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)公司出臺(tái)相關(guān)辦法和細(xì)則對(duì)包鋼管理變革和管理水平提升所產(chǎn)生的推動(dòng)作用，并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。各單位要繼續(xù)做好降低生產(chǎn)成本和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工作，狠抓產(chǎn)品檔次的提升，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

公司董事、黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理王勝平在講話中指出，當(dāng)前，公司硬件建設(shè)基本完成，而軟件提升的巨大推動(dòng)作用關(guān)鍵在于制度的建設(shè)和落實(shí)。他要求有關(guān)部門(mén)和單位要在梳理現(xiàn)有制度過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理能力的提高，按照發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、制定一些措施、建立一項(xiàng)制度的原則，做好制度建設(shè)工作。同時(shí)要在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)制度、制定制度簡(jiǎn)潔明了、強(qiáng)化制度考核等方面加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。王勝平強(qiáng)調(diào)，精益管理是公司重要的管理工作，有關(guān)單位要重點(diǎn)做好成果展示和推廣工作。當(dāng)前各單位學(xué)習(xí)新興際華管理模式正在推進(jìn)中，下一步要深入踐行，形成特色。

公司總經(jīng)理李春龍?jiān)跁?huì)議上講話。他指出，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的投產(chǎn)標(biāo)志著包鋼生產(chǎn)進(jìn)入嶄新階段，要確保項(xiàng)目高效運(yùn)行，煉鋼廠、薄板廠要高度重視事故管理，減少和避免事故的發(fā)生。有關(guān)部門(mén)和單位要周密安排為期150天的4號(hào)高爐的檢修工作，高質(zhì)量、低成本、快速安全地完成檢修任務(wù)。氧化礦上山項(xiàng)目要做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備。

李春龍要求各單位認(rèn)真做好1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，要站在公司全局的利益高度客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，保證公司整體效益。他指出，快速聯(lián)動(dòng)重在銷售和采購(gòu)兩個(gè)環(huán)節(jié)，以鐵精礦為代表的原料采購(gòu)已取得很大成果，廢鋼采購(gòu)也要實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動(dòng)。要樹(shù)立采購(gòu)部門(mén)為生產(chǎn)廠辦事的理念，共同推進(jìn)采購(gòu)價(jià)格的降低。銷售工作的核心是合同的執(zhí)行，要圍繞合同形成與評(píng)審、生產(chǎn)組織、按合同期限交貨三個(gè)環(huán)節(jié)，縱深推進(jìn)快速聯(lián)動(dòng)工作。李春龍最后要求有關(guān)單位要爭(zhēng)取政府和社會(huì)的大力支持，努力使具有公共職能單位的生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。