以高鐵耗模式為基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營生產(chǎn)組織。該煉鋼廠加強鐵鋼界面管理、鐵水預(yù)約管理，及時跟蹤關(guān)注鐵水成分變化情況；密切鋼軋信息溝通和聯(lián)系確認(rèn)工作，確保鑄坯高效發(fā)運；加強內(nèi)部各工序間高效銜接，強化爐機匹配，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)順高效；充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)職能，加強調(diào)度與生產(chǎn)總調(diào)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保生產(chǎn)計劃性和科學(xué)性，保障生產(chǎn)品種兌現(xiàn)率達(dá)100%；推進(jìn)28分鐘冶煉周期攻關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，發(fā)揮生產(chǎn)組織最大效能。

堅持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，堅定不移走技術(shù)強企路線，推動產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。該煉鐵廠以推進(jìn)關(guān)鍵崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，進(jìn)一步細(xì)分崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作模型，尤其是品種鋼開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化操作模型，持續(xù)摸索生產(chǎn)規(guī)律，推進(jìn)模型持續(xù)迭代和優(yōu)化，進(jìn)一步增強品種鋼生產(chǎn)穩(wěn)定性、連續(xù)性，確保品種鋼批量化、低成本生產(chǎn)進(jìn)展順利，更好支撐該公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型調(diào)整。同時，該煉鐵廠一方面瞄準(zhǔn)市場中高端產(chǎn)品需求，緊密結(jié)合鋼廠現(xiàn)有裝備水平，不斷開拓新市場，依靠產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強客戶黏性，提高產(chǎn)品市場占有率，以過硬市場口碑贏得市場青睞，以拳頭產(chǎn)品建立市場比較競爭優(yōu)勢，積蓄產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢；另一方面依托現(xiàn)有煉鋼廠職工創(chuàng)新工作中心技術(shù)成果孵化應(yīng)用平臺，加強創(chuàng)新人才培育，推進(jìn)新技術(shù)研究，在鍛長板、補短板、破瓶頸上持續(xù)發(fā)力，快速建立鋼廠核心技術(shù)儲備，更好賦能鋼廠創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

大力推進(jìn)人才梯隊建設(shè)，把人才強企工程作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)來抓。該煉鋼廠黨委以推進(jìn)青年突擊隊“六個一”活動為抓手，創(chuàng)新激勵體制機制，豐富青年突擊隊成長平臺和載體，完善青年突擊隊成員選拔和推出流程，將青年突擊隊建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各類高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)性需求緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)不同層次人才結(jié)構(gòu)的整體晉升。同時，其引導(dǎo)廣大青年突擊隊成員在學(xué)知識、強技能、長本領(lǐng)、提能力的生動實踐中傳承煉鋼文化、振奮煉鋼精神，將個人創(chuàng)造和企業(yè)美好發(fā)展愿景緊密相連，充分挖掘青年職工創(chuàng)新才干和過人智慧，更好推動企業(yè)發(fā)展邁向新征程。