為將馬鋼干部大會精神落實(shí)、落細(xì)，該廠以問題為導(dǎo)向，以利潤為中心，內(nèi)外對標(biāo)，拓展思路，同時打破慣性思維，針對高爐生產(chǎn)各項短板和難題，通過強(qiáng)化管理和技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新改進(jìn)，為提升各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、推動經(jīng)營績效改善提供了有力支撐。

該廠加大宣傳力度，不斷強(qiáng)化全員經(jīng)營意識，采取將生產(chǎn)成本與績效考核結(jié)果掛鉤等措施，進(jìn)一步激發(fā)職工降本增效的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時，該廠緊盯鐵水完全成本指標(biāo)以及煤氣、電耗等能源介質(zhì)成本，通過召開成本復(fù)盤會，動員全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”，在確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，算好“成本賬”，結(jié)出“效益果”。

該廠在堅持“分爐把脈、一爐一策”操作原則的基礎(chǔ)上，時刻關(guān)注爐況變化，全力做好高爐爐況趨勢研判，加大事故追責(zé)問責(zé)力度，使高爐操控水平進(jìn)一步提升。同時，該廠強(qiáng)化各項生產(chǎn)管理，壓實(shí)各項責(zé)任，并按照“鐵燒球”各條生產(chǎn)線的特點(diǎn)與特質(zhì)，將現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)工藝、設(shè)備環(huán)保等管理內(nèi)容系統(tǒng)集成，建立月度檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行周檢查、月評比、季度考核；精準(zhǔn)把控高爐生產(chǎn)每道工藝、每個環(huán)節(jié)的變化趨勢，持續(xù)破解生產(chǎn)難題，確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

該廠以設(shè)備“零故障”運(yùn)行為目標(biāo)，通過采取鉚定檢修標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理落地、強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)維護(hù)跟蹤等措施，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)線定修模型命中率，推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)工單編制及發(fā)布，嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢到位率、有效率、命中率達(dá)到100%，督查設(shè)備“五定”潤滑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有效性，強(qiáng)化遠(yuǎn)程運(yùn)維平臺預(yù)警信息閉環(huán)，提升設(shè)備運(yùn)行綜合效益和效率，確保高爐系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

該廠動員職工發(fā)揮集體智慧，梳理查找生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面存在的短板，按專業(yè)化、體系化管理的標(biāo)準(zhǔn)層層分解整改任務(wù)，明確內(nèi)容和目標(biāo)、確定時間人員，全面開展安全隱患整治行動，為生產(chǎn)極致高效、高爐指標(biāo)升級插上騰飛的“翅膀”。

“下一步，我們將把馬鋼干部大會精神讀懂、學(xué)深、學(xué)透，更好地運(yùn)用在煉鐵總廠生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域。同時，將持續(xù)聚焦高爐生產(chǎn)和降本增效，不斷優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，助推企業(yè)經(jīng)營績效邁上新臺階。”丁暉信心滿滿地表示。