為更好地組織和推進(jìn)降成本工作，昆鋼軋鋼廠在成本控制方面，緊盯目標(biāo)，自我加壓，堅(jiān)持對成本關(guān)鍵性指標(biāo)層層分解，增強(qiáng)員工“算賬經(jīng)營”意識，開展“成本控制天天讀”工作，通過及時(shí)反饋和跟蹤管理，確保了成本管控過程的持續(xù)性和有效性；在技術(shù)優(yōu)化方面，通過對標(biāo)分析，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與方法，不斷改進(jìn)、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)效率的大幅提升；在現(xiàn)場管控方面，持續(xù)抓好各產(chǎn)線“成材率攻關(guān)”工作，有效降低軋廢率，強(qiáng)化熱送熱裝，降低煤氣消耗，多措并舉降本。

接下來，該軋鋼廠將繼續(xù)秉承“算賬經(jīng)營、降本增效”的理念，鼓勵(lì)全體員工聚焦成本削減“破難題、促發(fā)展”，形成“人人關(guān)注成本、人人參與降本”的氛圍，進(jìn)一步提升軋鋼廠綜合競爭力。