據(jù)了解，攀鋼西昌鋼釩板材廠多項(xiàng)效能指標(biāo)上臺(tái)階，2023年該廠生產(chǎn)鈦材、汽車板、管線鋼等熱軋產(chǎn)品產(chǎn)量突破470萬噸大關(guān)，冷軋產(chǎn)量較前年同期提升29萬噸，綜合成材率創(chuàng)新高，產(chǎn)品深受用戶好評(píng)，為加快該公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)提供了有力支撐。

在沖刺歷史新高的過程中，該廠深刻領(lǐng)會(huì)攀鋼普鋼一體化管控精神，聚焦做精鋼鐵主責(zé)主業(yè)，立足熱軋產(chǎn)品形勢，緊盯用戶合同，按照鋼軋系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要求，加強(qiáng)上下工序銜接、精心編排生產(chǎn)計(jì)劃，每天對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)檢查監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管控，推進(jìn)生產(chǎn)機(jī)組突破產(chǎn)能“瓶頸”提速攻關(guān)。2023年6月27日，熱軋甲班產(chǎn)量達(dá)7472噸，創(chuàng)該機(jī)組歷史最高紀(jì)錄。

面對(duì)激烈市場競爭，該廠堅(jiān)持“質(zhì)量對(duì)用戶負(fù)責(zé)、生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)、設(shè)備對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)”的理念，廣大干部職工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，克服鈦材、高強(qiáng)鋼生產(chǎn)組織難度大等諸多不利因素影響，以汽車板生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)為龍頭，抓好市場開拓，抓住產(chǎn)品價(jià)差優(yōu)勢做大產(chǎn)量，搶訂單、保合同，快進(jìn)快出降低現(xiàn)貨，奮力跑贏大盤。熱軋和酸軋機(jī)組職工認(rèn)真梳理影響質(zhì)量效率的環(huán)節(jié)，攻克了限制條件，提高了軋機(jī)通過能力。該廠連退機(jī)組操作人員緊盯生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點(diǎn)控制參數(shù)，“操維合一”崗位人員實(shí)時(shí)跟蹤處理生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)格執(zhí)行汽車鋼、家電用鋼等產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程，通過精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升機(jī)組小時(shí)產(chǎn)量。該廠精整成品生產(chǎn)管理單元通過對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理、對(duì)外強(qiáng)協(xié)調(diào)，優(yōu)化火車、汽車配車方案，提升裝車效率，實(shí)現(xiàn)了用戶合同的及時(shí)兌現(xiàn)。

為進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，該廠工會(huì)充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，針對(duì)不同時(shí)期的工作，以保安全、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定為重點(diǎn)，先后開展了“提升有效作業(yè)率，降本增效在班組”“錨定全年目標(biāo)，決戰(zhàn)決勝四季度”等6項(xiàng)勞動(dòng)競賽，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。去年全年，該廠日裝車量已17次突破1.7萬噸，及時(shí)將產(chǎn)品交付到用戶手中。