“那時候，零部件虧損厲害，我們心里特別難過，不知道公司能否生存下去。”從迷茫、無助到內(nèi)心深處“寶鋼零部件不能倒下！”的聲聲呼喚，留下來的管理者和員工一直堅守崗位。
營銷系統(tǒng)持續(xù)深化踐行“四下基層”工作制度，第一批主題教育期間，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次前往寶鋼零部件生產(chǎn)一線調(diào)研，與員工座談，收集意見、解決問題，真抓實干破難題解民憂，2023年6月終于實現(xiàn)首次月度盈利，體現(xiàn)了主題教育的推動力。第二批主題教育伊始，寶鋼零部件拿穩(wěn)接力棒，吹響“扭虧變革攻堅”的沖鋒號，員工們個個斗志昂揚，他們一路跋涉，歷經(jīng)挫折，終于在2023年9月底扭虧為盈，并在12月底實現(xiàn)年度扭虧為盈，徹底摘掉了“虧損”的帽子。
踐行“三爭”突擊隊沖鋒在前
以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)，以實際行動為抓手，營銷系統(tǒng)黨委班子要求零部件各級管理者和全體員工在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，轉(zhuǎn)變思想觀念，增加內(nèi)生動力；轉(zhuǎn)變思維方式，倡導(dǎo)協(xié)同合作；轉(zhuǎn)變工作方式，體現(xiàn)主動作為；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理效率，激發(fā)進(jìn)取活力，以有為之舉破冰前行奮力扭虧。
“這是一場扭虧生死戰(zhàn)，我們憋足一口氣，要拼出市場！干出模樣！”寶鋼零部件副總經(jīng)理（主持工作）王良的寥寥數(shù)語，印證了零部件上下勠力同心、絕地反擊實現(xiàn)扭虧為盈的真實寫照。
時間回?fù)艿?023年初，一邊是非常嚴(yán)峻的保供交付，一邊是骨干人員的流失緊缺，留下來的員工不得不身兼數(shù)職，日以繼夜。“我們將公司經(jīng)營形勢傳遞給每一位員工，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，穩(wěn)定軍心，引導(dǎo)全員上下在心態(tài)上做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。”專業(yè)公司黨總支書記姚蘇鋒在做形勢任務(wù)教育時，要求黨員關(guān)鍵時刻要發(fā)揮模范帶頭作用。
主題教育期間，營銷系統(tǒng)黨委按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，靶向出實招，深入開展“三爭”黨內(nèi)主題實踐活動，寶鋼零部件黨支部組建“市場開發(fā)”突擊隊、“技術(shù)降本”突擊隊、“激光切割產(chǎn)能提升”突擊隊，“爭當(dāng)市場先鋒”“爭做崗位模范”“爭創(chuàng)一流業(yè)績”的誓言引領(lǐng)突擊隊員們朝著扭虧增盈的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
“我們要用寶鋼人的‘靠譜’贏得用戶信任，提升盈利能力！”
“我們要用寶鋼人專業(yè)、貼心的‘服務(wù)’感動用戶，實現(xiàn)降本增效！”
“我們要用寶鋼人優(yōu)質(zhì)的‘產(chǎn)品’滿足用戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)能提升！”
盡管前方的路布滿荊棘，但是三支突擊隊以“不服輸”的勁頭與時間賽跑，奮力前行。
聚力變革“突圍”打破常規(guī)事
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。寶鋼零部件管理層勇于刀刃向內(nèi)、見筋見骨地深挖問題根源、找關(guān)鍵“病灶”，以“猛藥去疴”、久久為功“健筋骨”的決心，策劃實施一系列經(jīng)營變革措施，挑戰(zhàn)極限目標(biāo)：明確扭虧增盈總目標(biāo)，分解細(xì)化各項任務(wù)指標(biāo)；重新整合委外業(yè)務(wù)，優(yōu)化供應(yīng)商組合，大幅壓降委外費用；快速推進(jìn)總成項目落地量產(chǎn)；業(yè)務(wù)流程再造優(yōu)化；加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，加速推進(jìn)客戶項目產(chǎn)品國產(chǎn)料替代；策劃公司績效激勵機(jī)制變革，激勵員工創(chuàng)造一流業(yè)績，推動主題教育走向深入。
變革讓寶鋼零部件各級管理者在承受巨大壓力的同時，也激發(fā)了他們自身的潛能。“人手不足協(xié)調(diào)不過來時我告訴自己，我就是后墻，必須頂?shù)蒙稀⒖康米。髩詻Q不能倒；業(yè)務(wù)不熟就想盡一切辦法變熟，利用一切能夠找到的資源，遇到一件事情，請教學(xué)習(xí)解決一件事情，倒逼自己飛速成長。”與寶鋼零部件相伴12年的周荷露臨危受命擔(dān)任管理部部長一職，從未接觸過管理工作的她邊學(xué)邊干，硬是扛下了這份擔(dān)子。
在長達(dá)5個多月沒有周末的日子里，周荷露廢寢忘食埋頭干，只要能讓公司“站”起來，所有的苦與累都不算啥。“記不清因為心理壓力大而偷偷哭過多少次，每次哭完我都給自己打氣，一定能挺過來！”說到動情處，她眼里閃爍著淚花：“那段日子，我?guī)缀鹾雎粤思彝?，家人的理解讓我不僅感到溫暖，而且獲得了源源不斷的動力。”這份動力，一直支撐著她戰(zhàn)勝各種困難，策劃并推進(jìn)實施適應(yīng)寶鋼零部件實際狀況的績效考核改革方案，打破成規(guī)，有效激發(fā)員工爭先意識，用最短的時間穩(wěn)定住了員工隊伍，留住了核心人才，保住了隊伍戰(zhàn)斗力，確保管理部各項工作正常開展。
開發(fā)市場“突破”贏得用戶心
在主題教育的濃厚氛圍下，寶鋼零部件把學(xué)習(xí)熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，“匡正干的導(dǎo)向，增強(qiáng)干的動力，形成干的合力”，市場開發(fā)突擊隊上下一心、迎難而上、合力攻堅。
“當(dāng)時面臨汽車行業(yè)火熱的價格戰(zhàn)，壓力巨大。記得第一次與客戶交流時，當(dāng)我們把方案提出來時，幾乎是被客戶從會議室攆出來的。”盡管突擊隊長、寶鋼零部件營銷部總經(jīng)理陳曉瑩和團(tuán)隊成員做好了充分的心理準(zhǔn)備，但沒想到會是這么激烈，情急之下，他們只能在客戶那里坐等，一天、兩天、三天，一周過去了，直到客戶愿意了解方案，并提出前來調(diào)研，他們?nèi)缤?ldquo;考試合格”般歡天喜地。“我們在寶鋼零部件設(shè)置現(xiàn)場辦公室，請客戶方的專家團(tuán)隊進(jìn)駐，與我們的員工一同從生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、設(shè)備功能使用、設(shè)備維護(hù)、工藝布置、產(chǎn)能提升、原材料及備件采購、質(zhì)量管控等諸多方面進(jìn)行深入交流，經(jīng)過持續(xù)1個月的日夜奮戰(zhàn)，最終客戶接受了我們的方案，那一刻我們都掉下了激動的淚水。”寶鋼零部件大客戶經(jīng)理汪森哽咽道，團(tuán)隊的付出沒有白費，不僅拉近了與客戶的距離，也使大家更加信心滿滿。
一年多來，為了滿足客戶24小時的拉動需求，市場開發(fā)突擊隊員們憋足一股勁：他們習(xí)慣了在工位上守著電腦吃飯，習(xí)慣了深夜還在工作群里協(xié)調(diào)生產(chǎn)和發(fā)貨安排，哪怕周末親子出游也把電腦背在身上，還是覺得時間不夠用，只要能滿足用戶的需求，再苦再累都不算什么。“今年8月，某用戶的車型突然增加了出口訂單，而該車型的庫存正持續(xù)下降，緊急關(guān)頭，雖然與用戶遠(yuǎn)隔千里，但是我們還是以‘接力賽’的形式不間斷地為用戶送去零件。”寶鋼零部件內(nèi)銷主管何玲說，這樣的“接力賽”持續(xù)了一周，幫助用戶渡過了難關(guān)。
精誠所至，金石為開。一年多來，寶鋼營銷人的專業(yè)、敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)精神，令一些“休眠”用戶恢復(fù)了寶鋼零部件參與新項目報價的資格，突擊隊緊盯客戶新項目，用寶鋼人的“靠譜”突破拿下客戶新平臺、多款車共用零件的供貨資格，2023年銷售量同比增加15%。
技術(shù)降本“突進(jìn)”提升硬實力
“我們要進(jìn)一步深化思想認(rèn)識、提高政治站位，緊扣主題教育總要求和根本任務(wù)，在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上聚力用勁，用實際行動展現(xiàn)新作為。”技術(shù)降本突擊隊在寶鋼零部件技術(shù)部總經(jīng)理單明東的帶領(lǐng)下，扛起降本重任，為了零部件的生存和發(fā)展，他們?nèi)找箠^戰(zhàn)。
對于單明東來說，難以割舍對寶鋼零部件的感情，他知道留下來就意味著要肩負(fù)沉甸甸的責(zé)任。作為技術(shù)降本突擊隊長的他，毅然承擔(dān)了近8個項目的開發(fā)任務(wù)，十足像“拼命三郎”。為了滿足客戶的節(jié)點和質(zhì)量要求，他白天在現(xiàn)場調(diào)試設(shè)備、分析解決客戶現(xiàn)場問題，晚上伏案整理問題，撰寫報告，干到半夜是家常便飯。“記得孩子出生的前一天，為了解決某個技術(shù)問題，我干了個通宵，第二天難題解決了，還升級做了爸爸。”無暇顧及家庭，是單明東心里的內(nèi)疚，然而他知道，現(xiàn)場更需要他，每解決一個難題，就是朝扭虧目標(biāo)邁進(jìn)了一步，這個時候，身體疲憊的單明東和團(tuán)隊成員就格外喜悅。“我們力爭把工作做到極致，絕不會放過材料利用率有0.1%的提高機(jī)會，生產(chǎn)節(jié)拍上我們不會放過0.5秒的提升空間。”單明東和突擊成員們是這么說，也是這么做的。
“2023年初，我們篩選鎖定對某項目開展切割降本工作，由于該項目月需求高，對廠內(nèi)激光切割產(chǎn)能占用較大，必須盡快實現(xiàn)切割降本。”寶鋼零部件項目高級經(jīng)理周佶說，團(tuán)隊首先通過十幾輪調(diào)試和優(yōu)化工藝路徑，并確認(rèn)優(yōu)化后的零件可以滿足客戶要求，然后又主動幫助客戶解決現(xiàn)場難題，促使客戶接受寶鋼的降本方案，此舉實現(xiàn)降本后，激光切割節(jié)拍及材料利用率大幅度提升。
實干為要，行勝于言。一年多來，寶鋼零部件員工靠著鉆研和精益求精的寶貴品質(zhì)，將技術(shù)降本的路越走越寬、越走越順，全面推進(jìn)技術(shù)降本，在生產(chǎn)節(jié)拍提升、材料利用率提升、工裝降本、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化等多個方面取得了喜人成績，2023年全年降本成效顯著。
產(chǎn)能提升“突擊”合力保供應(yīng)
寶鋼零部件干部和黨員將開展主題教育作為錘煉黨性、鑄牢忠誠的有利契機(jī)，作為武裝頭腦、凝心鑄魂的重要載體，作為破解難題、推動發(fā)展的有效實踐，帶領(lǐng)員工以釘釘子精神苦干實干，推動主題教育見行見效。
困境下的寶鋼零部件受多重因素影響，激光切割設(shè)備運行狀態(tài)劣化嚴(yán)重，設(shè)備故障臺數(shù)曾一度高達(dá)50%，面對持續(xù)高位的用戶需求，保供的壓力空前巨大！“我每天一睜眼，腦海里出現(xiàn)的第一個詞是‘提產(chǎn)’，吃飯、走路都在想。”寶鋼零部件生產(chǎn)部副總經(jīng)理（代）劉斌告訴自己，無論有多難，都必須要保質(zhì)保量把產(chǎn)品準(zhǔn)時交付到客戶手中，不能丟失客戶對寶鋼零部件的信任！劉斌帶領(lǐng)“切割產(chǎn)能提升突擊隊”全力攻堅切割產(chǎn)量提升難題。
四季度，各大品牌主機(jī)廠全力沖刺全年銷售目標(biāo)，9月底客戶臨時增加發(fā)貨量，遠(yuǎn)超庫存的要貨量，一下子打亂了原定的生產(chǎn)計劃。為滿足客戶需求，必須緊急制作8套切割工裝。“當(dāng)時臨近‘十一’長假，委外加工資源緊缺，只能廠內(nèi)自己制作，由于很多員工都已經(jīng)提前請假準(zhǔn)備踏上歸途，廠內(nèi)面臨人手緊缺。為了搶時間，我在生產(chǎn)群里發(fā)出緊急‘號召’，群里一條條‘我來’、‘15分鐘到廠’、‘算我1個’的回復(fù)信息，讓我十分感動。”劉斌感念團(tuán)結(jié)就是力量，他說，當(dāng)時人少心很齊，他們爭分奪秒、24小時開工，所有人都廢寢忘食，餓了就吃水果、泡面充饑，累了就到休息室打一會兒盹，大家心里只有一個目標(biāo)，就是快一點、再快一點，終于在48小時內(nèi)完成了所有工裝的制作。“今年營銷系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)多次來到生產(chǎn)一線慰問我們，給我們加油鼓勁，令我們倍受鼓舞，戰(zhàn)勝困難的決心也更加堅定。”劉斌激動地說，突擊隊全體成員經(jīng)過數(shù)百個日夜奮戰(zhàn)，10月底實現(xiàn)激光切割產(chǎn)量較年初大幅提升的好成績！它給整個團(tuán)隊打了一劑強(qiáng)心針，大家信心倍增，隨著改善措施快速推進(jìn)，問題也逐個得到解決，切割設(shè)備狀態(tài)相繼恢復(fù)，激光切割產(chǎn)量后續(xù)有望進(jìn)一步提升！柳州寶鋼、杭州寶偉等兄弟單位也給予了協(xié)同支撐，使寶鋼零部件2023年全年交付量較2022年提升5.7%，創(chuàng)建廠以來交付最好水平。