2023年，建龍阿鋼聚焦效益、成本兩大方向，推動(dòng)提標(biāo)改善，提高員工的主觀能動(dòng)性，圍繞降本增效、資源保障、品種開發(fā)、拓展渠道等方面展開積極攻關(guān)，在產(chǎn)能提升、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、智能制造、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展和美好企業(yè)建設(shè)方面取得了穩(wěn)定進(jìn)展。

2024年，建龍阿鋼將以“生存、突破、發(fā)展”為核心，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)順行、降本增效、經(jīng)營(yíng)突破、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、極致能效利用、管理提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面落實(shí)各項(xiàng)工作并爭(zhēng)取取得重大突破，向管理數(shù)字化、制造智能化、產(chǎn)品綠色化、廠區(qū)景觀化邁進(jìn)。

建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張志祥對(duì)建龍阿鋼未來發(fā)展提出了期望：一是供應(yīng)端要強(qiáng)化資源保障，提高本地資源利用率，降低采購(gòu)成本；謀劃遠(yuǎn)東資源貿(mào)易。二是捋順黑龍江省廢鋼資源及供應(yīng)鏈，結(jié)合物流、金融，實(shí)現(xiàn)廢鋼多元化經(jīng)營(yíng)。三是銷售端要牢牢抓住本地市場(chǎng)，堅(jiān)持本地化銷售策略，持續(xù)提升黑龍江區(qū)域和東北區(qū)域市場(chǎng)占有率。四是以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，從客戶需求、降本增效、精品工程等方面提升企業(yè)創(chuàng)新能力。五是要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。管理者及專業(yè)管理人員確立終身學(xué)習(xí)理念，結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。