該公司強(qiáng)化“快進(jìn)快出、經(jīng)濟(jì)高效”的生產(chǎn)組織原則，從提高采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率、銷售合同投料精準(zhǔn)度、減少中間產(chǎn)品物料停滯、優(yōu)化機(jī)組排產(chǎn)計(jì)劃、提升產(chǎn)品裝車外發(fā)及銷售結(jié)算效率提升等方面入手，分類梳理、制訂各環(huán)節(jié)存貨控制措施，并將控制目標(biāo)、責(zé)任及措施層層分解落實(shí)到單位、個(gè)人，加強(qiáng)各類物資存貨日常管控及實(shí)物信息管控，按計(jì)劃實(shí)施積壓庫(kù)存的清理工作。

該公司堅(jiān)持把降低全流程實(shí)物庫(kù)存，作為當(dāng)前生產(chǎn)組織的核心工作。在嚴(yán)格控制原燃料、合金輔材、備品備件等采購(gòu)需求量，加強(qiáng)“先利庫(kù)再修復(fù)”備件政策實(shí)施基礎(chǔ)上，鐵前系統(tǒng)強(qiáng)化原燃料保供的計(jì)劃兌現(xiàn)管控，利用2號(hào)高爐停爐檢修原燃料使用量降低的契機(jī)，優(yōu)化原燃料品種結(jié)構(gòu)和庫(kù)位管理，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存保供；鋼軋生產(chǎn)系統(tǒng)抓好熱軋機(jī)組集軋，通過(guò)提高軋線工藝穩(wěn)定性和一次計(jì)劃兌現(xiàn)率，降低質(zhì)量改判率和返修量，控制鋼卷庫(kù)及冷軋原料庫(kù)庫(kù)存；強(qiáng)化供產(chǎn)運(yùn)銷無(wú)縫銜接，安排專人按日跟蹤落實(shí)各環(huán)節(jié)庫(kù)存情況，積極協(xié)調(diào)國(guó)貿(mào)公司，利用目前鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格趨穩(wěn)的較好契機(jī)，加快無(wú)合同板坯清理和現(xiàn)貨處置；狠抓鋼鐵產(chǎn)品外發(fā)管控，提前協(xié)調(diào)局內(nèi)座架保供，靈活調(diào)整火車、汽車外發(fā)運(yùn)輸方式，使產(chǎn)品外發(fā)及結(jié)算保持了穩(wěn)定、高效勢(shì)頭。

此外，該公司還根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整資源配置，使產(chǎn)線與市場(chǎng)更加緊密銜接。緊緊圍繞訂單交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量做文章，充分掌握各產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)和中間產(chǎn)品庫(kù)存情況，細(xì)化合同產(chǎn)品的計(jì)劃、組織、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨等各環(huán)節(jié)運(yùn)行管控，確保合同快速兌現(xiàn)，產(chǎn)品庫(kù)存低位運(yùn)行。