日前，寶鋼股份資材備件采購部到東風(fēng)日產(chǎn)學(xué)習(xí)采購管理經(jīng)驗，同時，積極對標找差，探索供應(yīng)商績效改善的有效方法，努力提高服務(wù)鋼鐵主業(yè)水平。
寶鋼股份與東風(fēng)日產(chǎn)是全面戰(zhàn)略合作伙伴，通過實地走訪和專項取經(jīng)，該部人員了解了東風(fēng)日產(chǎn)的采購組織與分工構(gòu)架，以及采購與其他職能部門的協(xié)同模式。其中，供應(yīng)商開發(fā)與評價、集中采購、項目群管理、協(xié)同改善供應(yīng)商績效等獨特做法，引起了資材備件采購部員工的深層次思考。
學(xué)習(xí)回來之后，該部在管理層以及業(yè)務(wù)骨干范圍內(nèi)開展了深入的研討，并結(jié)合今年BSI供應(yīng)商審核項目的推進，精心策劃和改善供應(yīng)商準入、過程體系管控以及績效評價流程，細化供應(yīng)商現(xiàn)場評價標準，通過規(guī)范和精益化的管理，指導(dǎo)和幫助供應(yīng)商提升供貨能力和質(zhì)量，使公司采購工作真正成為一項持續(xù)增值的工作。