10月份，馬鋼煉鐵總廠聚焦“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、降成本”目標(biāo)，以保持高爐長周期穩(wěn)定高效運(yùn)行良好態(tài)勢為根本，強(qiáng)化算賬經(jīng)營，高效合理組產(chǎn)，深化降本增效，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

精細(xì)操作，攻克“短板”。該總廠堅(jiān)持“分爐把脈、一爐一策”操作原則，時(shí)刻關(guān)注爐況變化，強(qiáng)化精細(xì)操作。在做好高爐爐況趨勢研判的同時(shí)，認(rèn)真梳理制約鐵水生產(chǎn)和燃料比提升的短板，從燒結(jié)礦質(zhì)量、渣鐵處理制度、設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)、爐料結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定以及組產(chǎn)方式優(yōu)化等方面入手，成立攻堅(jiān)隊(duì)，由總廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任攻堅(jiān)“領(lǐng)頭人”，負(fù)責(zé)產(chǎn)量攻堅(jiān)、能源削減攻堅(jiān)、產(chǎn)線作業(yè)率攻堅(jiān)，想方設(shè)法解決難題、補(bǔ)齊短板，助推高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

強(qiáng)化管理，壓實(shí)責(zé)任。面對當(dāng)前高爐高負(fù)荷生產(chǎn)的現(xiàn)狀，該總廠各分廠、部室負(fù)責(zé)人坐陣現(xiàn)場，強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理，壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。同時(shí)，按照“鐵燒球”各條生產(chǎn)線的特點(diǎn)與特質(zhì)，將現(xiàn)場管理、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)工藝、設(shè)備環(huán)保等管理內(nèi)容系統(tǒng)集成，建立月度檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行周檢查、月評比、季度考核。通過精細(xì)化管理，精準(zhǔn)把控高爐生產(chǎn)每道工藝、每個(gè)環(huán)節(jié)的各種變化趨勢，持續(xù)破解生產(chǎn)難題，確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

多措并舉，提升士氣。踐行群眾路線是推動(dòng)工作再上臺階的“金鑰匙”。該總廠工會(huì)大力開展“奮勇爭先明星賽”、項(xiàng)目領(lǐng)銜“金點(diǎn)子”、“群眾身邊有我在”等專題活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)士氣，凝聚奮進(jìn)力量，推進(jìn)降本增效工作向縱深挺進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善。該總廠還積極開展廢鋼歸集回收專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，動(dòng)員全體職工排查報(bào)廢備件、設(shè)備及建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的工程廢鋼。10月份，累計(jì)向公司上交廢鋼1480多噸。

“下一步，我們將貫徹落實(shí)公司‘聚精會(huì)神，目標(biāo)明確，抓主抓重，算賬經(jīng)營，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作’的要求，持續(xù)聚焦高爐生產(chǎn)和降本增效，把任務(wù)分解到位、把壓力傳遞到位、把過程控制到位、把職責(zé)落實(shí)到位，努力創(chuàng)造更好成績！”該總廠負(fù)責(zé)人表示。