8月份以來，為認(rèn)真貫徹落實(shí)馬鋼公司關(guān)于煉鐵總廠下半年“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)、降成本”九字方針總要求，扛起“龍頭老大、定海神針”的責(zé)任，切實(shí)做好穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、保證產(chǎn)量目標(biāo)完成和降低鐵水完全成本，順利實(shí)現(xiàn)下半年該總廠生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，提升績效水平，該總廠多管齊下，全面發(fā)力：

一是在堅(jiān)持“分爐把脈、一爐一策”操作原則的基礎(chǔ)上，時(shí)刻關(guān)注高爐爐況變化，強(qiáng)化精細(xì)操作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作和計(jì)劃值管理，做好高爐爐況趨勢研判，加大事故追責(zé)問責(zé)的獎(jiǎng)懲力度，使高爐操控水平進(jìn)一步提升。同時(shí)，該總廠以保高爐爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定為核心，優(yōu)化當(dāng)前模式下物料保供體系，優(yōu)化供料流程，努力提升“北燒南調(diào)”“南球北調(diào)”能力，利用帶式焙燒機(jī)日產(chǎn)12000噸產(chǎn)能，穩(wěn)定南、北區(qū)高爐合理球團(tuán)比例及爐料結(jié)構(gòu)，支撐結(jié)構(gòu)降本。

二是加強(qiáng)設(shè)備檢修管理。針對在線生產(chǎn)、設(shè)備綜合檢修兩線作戰(zhàn)，工期緊、任務(wù)重，技術(shù)改造多，空間有限，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，參加檢修單位多，檢修點(diǎn)多，檢修戰(zhàn)線長，檢修面廣、高空立體交叉作業(yè)、施工和安全管理難度大等困難挑戰(zhàn)，該總廠通過提前謀劃、精心組織，統(tǒng)一思想步調(diào)一致，精細(xì)管理，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化協(xié)同，高效推進(jìn)以及安全管控等舉措，將計(jì)劃42小時(shí)的1號高爐檢修和計(jì)劃96小時(shí)的3號燒結(jié)機(jī)年修分別提前5小時(shí)和7小時(shí)30分告捷，從而為9月份高爐產(chǎn)量超產(chǎn)和第四季度創(chuàng)佳績提供了良好條件。

三是該總廠上下一切以高爐為中心，時(shí)刻瞄準(zhǔn)國內(nèi)同類型高爐的先進(jìn)指標(biāo)，對標(biāo)找差、苦練內(nèi)功，為高爐提供“保姆式”服務(wù)，并充分發(fā)揮兩級（總廠級和分廠級）技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)作用，及時(shí)解決影響高爐產(chǎn)能釋放和降本增效的障礙和問題；不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高各員工的操作技能；強(qiáng)調(diào)精細(xì)操作，密切跟蹤高爐參數(shù)異常變化，把影響高爐穩(wěn)定高效順行的不利因素消除在“萌芽”狀態(tài)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大當(dāng)前成果，力爭躋身寶武系列第一方陣。

與此同時(shí)，早在國慶長假之前，該總廠通過召開專題會、下發(fā)專文、廠長辦公會等形式，統(tǒng)籌做好中秋、國慶“雙節(jié)”期間防火、防爆、防煤氣中毒以及強(qiáng)化檢修施工安全管理、搞好原燃料保供、加強(qiáng)設(shè)備保障等各項(xiàng)工作。長假期間，該總廠持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，廣大職工立足崗位，心系生產(chǎn)，鐵水產(chǎn)量超額完成該公司計(jì)劃目標(biāo)，高爐冶煉強(qiáng)度、鐵水產(chǎn)量、燃料比、鐵水完全成本等大多數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好，為第四季度高爐生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越提供了強(qiáng)有力保障。