會上，公司安委辦傳達宣貫中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，匯報三季度安全工作落實情況，提出四季度重點安全工作建議；裝備部匯報三季度主管領(lǐng)域安全工作落實情況和四季度工作計劃；寶鋼德盛匯報管理人員履職考評、事故隱患排查治理、反違章及其他重點工作的落實情況；焦化廠匯報雙基建設(shè)和標準化作業(yè)專項整治推進落實情況。公司相關(guān)領(lǐng)導就動態(tài)隱患防范、反違章視頻學習、合規(guī)體系管理、事故隱患排查、協(xié)作供應商幫扶、安全責任制落實等方面提出了意見建議。

三季度，太鋼集團堅持學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，組織全體職工和協(xié)作供應商人員圍繞“制止糾正違章就是保護生命”“抓安全是對自己負責”“安全工作在現(xiàn)場”等開展了安全生產(chǎn)大討論和安全思想行動檢視，進一步加強安全管理體系建設(shè)，積極開展隱患排查整治與重點領(lǐng)域安全風險管控,強力推進雙基建設(shè)與標準化專項整治、反違章等工作，安全工作總體向好，但仍存在標準化執(zhí)行不嚴格、個別領(lǐng)域安全受控程度不高、協(xié)作供應商自主安全管理能力仍需加強等諸多問題和差距。四季度安全工作總體思路是：深刻認識公司安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅持“一高兩嚴”總要求，堅持下移管理重心到現(xiàn)場到崗位，堅持發(fā)揮斗爭精神和較真精神，堅決完成事故隱患清零目標任務，堅決打贏反違章攻堅戰(zhàn)，堅決實現(xiàn)四季度重傷及以上事故為零目標。

盛更紅指出,安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)和前提，任何時候都不容懈怠。針對安全工作中存在的問題和不足，三季度太鋼集團全面開展基層基礎(chǔ)管理專項提升行動，全力推進重大隱患排查整治，取得一定成效。四季度，公司各級管理者要繼續(xù)以極端認真負責的態(tài)度抓好“雙基”工作，把安全責任落實到位、安全措施執(zhí)行到位，堅決守牢安全生產(chǎn)的底線，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。

盛更紅強調(diào)，責任制始終是安全生產(chǎn)工作的靈魂，是抓好安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。各單位和各級管理者要堅決落實安全生產(chǎn)責任，各就各位，各司其職，扎實做好安全生產(chǎn)工作。一要精準識別安全生產(chǎn)合規(guī)風險。各級安全監(jiān)管部門、專業(yè)管理部門要持續(xù)不斷地跟進學習、識別國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方政府安全管理各項規(guī)定，并對照排查整改問題隱患，使公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。二要厘清區(qū)域安全管理責任和專業(yè)安全管理責任。嚴格落實“三管三必須”要求，按照“誰使用、誰管理”“誰的區(qū)域誰負責”的原則，在安全管理上做到“以區(qū)域安全管理為主，專業(yè)安全管理為輔”。以區(qū)域安全管理為主，是指各生產(chǎn)單元要對本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作全面負責，落實好“一崗雙責”，深入開展安全檢查，全面排查治理事故隱患，分析研判安全形勢，推動問題隱患整改。以專業(yè)安全管理為輔，是指專業(yè)安全管理部門要按照“管業(yè)務（專業(yè)）必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，履行好服務、指導、評估和監(jiān)督檢查的職責，協(xié)助區(qū)域生產(chǎn)單元做好主管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。三要緊盯關(guān)鍵區(qū)域和重點設(shè)備。堅持以問題為導向，重點圍繞液態(tài)熔融金屬冶煉、煤氣安全、特種設(shè)備、有限空間、除塵器等，深入開展隱患排查整治，進一步除隱患、防風險、遏事故，消除痛點、堵住漏洞，夯實安全管理基礎(chǔ)。四要加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理。要堅持關(guān)口前移、重心下移，狠抓作業(yè)標準的修訂與執(zhí)行，強化隱患的排查整治，加大反違章管理力度，做好現(xiàn)場安全確認，杜絕責任盲區(qū)，保障現(xiàn)場安全受控。五要做好安全管理的綜合性工作。按照“分層分類、精準防控”的原則，安全監(jiān)管部門、專業(yè)管理部門和各生產(chǎn)單元要進一步完善應急處置預案，分層分類開展應急演練，提升應急處置能力。六要強化協(xié)作方和生態(tài)圈伙伴安全管理。作為區(qū)域管理的第一責任人，各基地和各生產(chǎn)單元要按照“四同”的管理要求，對本單位使用的協(xié)力單位和生態(tài)圈伙伴履行好安全管理、評價和考核的職責，對不符合安全生產(chǎn)條件的單位，要堅決清退。專業(yè)管理部門則要按照集中一貫的管理要求，負責與協(xié)作方和生態(tài)圈伙伴系統(tǒng)對接體系運作模式，完善服務功能，提升服務水平。

李華強調(diào)，安全工作重在落實、貴在堅持。各單位、各部門要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，特別是各級管理者在安全生產(chǎn)工作中要以“時時放心不下”的責任感，擔當作為，求真務實，杜絕形式主義，繼續(xù)做好基層基礎(chǔ)管理專項提升行動，著力防范化解安全生產(chǎn)風險隱患，系統(tǒng)提升安全管理能力，為沖刺年度目標創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

會議以視頻會議形式召開。公司助理以上領(lǐng)導，太鋼集團各職能部門及中心、太原基地各單位、生態(tài)圈山西公司部分單位正職領(lǐng)導在主會場參會。各單位領(lǐng)導班子成員及安全部門負責人，常駐協(xié)作供應商和在建工程項目部領(lǐng)導及所屬部門負責人，生態(tài)圈各單位分管安全負責人及相關(guān)人員在分會場參會。