山鋼股份黨委書記、董事長王向東出席會議并講話，山鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理呂銘主持會議，山鋼股份副總經(jīng)理尉可超、張潤生出席會議。
王向東指出，山鋼股份開展全面對標(biāo)找差工作已有三年多的時間，在轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識、完善對標(biāo)體系等方面取得較大進(jìn)步。今年以來，山鋼股份更加重視和突出強化兩基地同工序的對標(biāo)交流，此次會議，是全面貫徹落實山鋼集團(tuán)半年工作會議、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神要求的會議，也是推進(jìn)兩基地之間對標(biāo)交流改善的啟動會，更是統(tǒng)一思想、凝聚共識、深化內(nèi)部對標(biāo)提升、推進(jìn)全面對標(biāo)找差行動落實落地的有效載體。
針對下一步工作，王向東要求，一要認(rèn)真總結(jié)焦化工序?qū)?biāo)挖潛中的良好經(jīng)驗。焦化工序的對標(biāo)挖潛整體較好，要總結(jié)好經(jīng)驗，挖掘亮點，為下一步各工序?qū)?biāo)挖潛提供借鑒。要提高站位，把工作當(dāng)成為之奮斗的事業(yè)、把崗位當(dāng)成實現(xiàn)價值的平臺，把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)的方方面面；要強化協(xié)同，樹牢大局意識，把“五位一體”協(xié)同做成戰(zhàn)勝市場寒冬的最大法寶；要抓好精益項目，啟迪思維、打開思路、拓寬視野、久久為功；要做好紀(jì)律建設(shè)，為干事創(chuàng)業(yè)提供良好作風(fēng)保障。二要科學(xué)辨識當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢。當(dāng)下企業(yè)生存壓力巨大，面臨著生死考驗，各單位要樹牢主人翁意識，堅定必勝信心，凝聚奮進(jìn)共識，與企業(yè)共進(jìn)退；要增強責(zé)任韌性、動力韌性、管理韌性、運營韌性、市場韌性、活力韌性、發(fā)展韌性，挺住加力、收緊打贏；要科學(xué)識變、以變應(yīng)變、激長克短，不斷鍛造自身裝備、產(chǎn)量、環(huán)保等優(yōu)勢。三要科學(xué)推進(jìn)焦化工序結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。要樹立大局意識、系統(tǒng)思維，發(fā)揮“五位一體”協(xié)同、內(nèi)部工序協(xié)同等優(yōu)勢；要建立規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)流程，推進(jìn)全系統(tǒng)精益管理；要堅持有利共享、有損共擔(dān)原則，建立健全責(zé)任制考評體系和工作機(jī)制，推進(jìn)對標(biāo)工作走深走實。四要明確對標(biāo)工作要求，營造良好對標(biāo)氛圍。要緊盯“一個目標(biāo)”、防止“三個傾向”、夯實“一個保障”。焦化工序要緊盯實現(xiàn)降低焦炭完全成本這個根本，發(fā)揮創(chuàng)效單元作用，堅持客觀理性、防止自我滿足，堅持敢于揭短、防止掩蓋問題，堅持坦誠布公、防止制造障礙，夯實全面從嚴(yán)治黨這個政治保障，刀刃向內(nèi)、蓄勢躍升，持續(xù)深化對標(biāo)挖潛工作，全力以赴助力山鋼集團(tuán)實現(xiàn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。
呂銘指出，此次現(xiàn)場會效果非常好，主要體現(xiàn)為思想認(rèn)識到位、查擺問題精準(zhǔn)、明確了努力方向、形成了發(fā)展共識，達(dá)到了會議預(yù)期效果。下一步，要充分認(rèn)識市場形勢的嚴(yán)峻性。今年以來，鋼鐵市場異常嚴(yán)峻，尤其是下半年以來，形勢急劇惡化，山鋼股份生存壓力巨大、發(fā)展運營異常困難，山鋼股份深化工序?qū)?biāo)挖潛的初衷和目的，旨在引導(dǎo)大家認(rèn)清當(dāng)前形勢、理性應(yīng)對變局，查擺自身不足、明晰舉措重點，助力企業(yè)走出困境、逆勢突破。要充分認(rèn)識任務(wù)的艱巨性。下半年，我們面臨的市場形勢更加嚴(yán)峻、任務(wù)目標(biāo)更加艱巨，各單位要提高認(rèn)識，緊緊圍繞“保集團(tuán)公司、保上市公司、保職工利益”來開展工作；既要抓購銷兩端，更要加大內(nèi)部挖潛增效工作力度，深練內(nèi)功、眼睛向內(nèi)，通過對標(biāo)找出差距、挖出潛力。要充分認(rèn)識對標(biāo)找差的緊迫性。對標(biāo)找差、精益增效，一直是山鋼股份的一個管理主題，近年來山鋼股份在成本降低、效率提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面取得的進(jìn)步，都離不開對標(biāo)工作。下一步各單位要在做好外部對標(biāo)的同時，進(jìn)一步加強內(nèi)部對標(biāo)，積極協(xié)作、密切溝通，取長補短，提升運營質(zhì)量。焦化工序要充分認(rèn)識自身的重要性。焦化工序?qū)τ诟郀t穩(wěn)定順行十分重要，要樹牢“煉鐵工序的要求就是焦化工序的追求”的工作理念，做好成本降低、質(zhì)量管控等工作，為高爐穩(wěn)定順行提供有力支撐。要充分認(rèn)識存在問題的主客觀因素。要通過對標(biāo)還原工序的真實情況，找出數(shù)據(jù)背后的各類因素，正視客觀因素、抓緊主觀因素，進(jìn)一步梳理管理、工藝、質(zhì)量、成本、結(jié)構(gòu)等存在的差距，找出問題根源、找到解決路徑。要加強交流、形成機(jī)制，取長補短、共同進(jìn)步。兩基地焦化廠要以工序?qū)?biāo)挖潛現(xiàn)場會為契機(jī)，形成日常對標(biāo)交流機(jī)制，每月圍繞關(guān)鍵指標(biāo)及時交流、信息互通、經(jīng)驗共享、共同進(jìn)步。
尉可超要求，要系統(tǒng)開展對標(biāo)，統(tǒng)一口徑、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，透過差距挖掘背后原因；要科學(xué)辨識形勢、精準(zhǔn)預(yù)判，強化現(xiàn)金流管控和資金風(fēng)險防控，系統(tǒng)安排各類支出；要在確保原燃料質(zhì)量的前提下，不斷豐富供應(yīng)商庫，提高綜合性價比，確保原燃料采購質(zhì)優(yōu)價廉。
張潤生要求，焦化工序要按照“控產(chǎn)量、保質(zhì)量、降成本”的思路開展工作，在焦炭質(zhì)量管控上，以滿足高爐要求為核心，緊盯反應(yīng)后強度、焦炭粒徑、M10等關(guān)鍵指標(biāo)開展工作；加強焦炭質(zhì)量檢測，加大煉焦煤質(zhì)量進(jìn)廠把關(guān)力度；鐵前工序要聚焦配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化這個重點聯(lián)動降本，利益共享、損失共擔(dān)，降低鐵前工序運營成本；加大內(nèi)外部對標(biāo)力度，抓住關(guān)鍵指標(biāo)、核心指標(biāo)，持續(xù)提升運營績效。
會上，山鋼股份運營管控部介紹了對標(biāo)交流工作整體開展情況，營銷總公司匯報了采購降本、采購保供等工作開展情況，萊蕪分公司、日照公司焦化廠分別匯報了工序?qū)?biāo)、降本挖潛等工作開展情況，其他與會單位、部室進(jìn)行了交流發(fā)言。
山鋼股份運營管控部、財務(wù)部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，萊蕪分公司、日照公司相關(guān)部室參加會議。