8月8日上午，胡望明一行先后到八鋼公司本部2500立方米HyCROF商業(yè)化示范線、安全文化中心、數(shù)智管控中心、430立方米HyCROF調(diào)研。胡望明仔細(xì)了解了富氫碳循環(huán)高爐的工藝、技術(shù)、設(shè)備以及節(jié)能減碳等情況，對低碳冶金試驗平臺取得的階段性成果給予充分肯定，希望項目團(tuán)隊進(jìn)一步加大創(chuàng)新實(shí)踐科研攻關(guān)力度，確保運(yùn)行穩(wěn)定安全，最終實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)。去年建成投用的八鋼安全文化中心擁有目前國內(nèi)規(guī)模最大、功能最全、最先進(jìn)的VR體感培訓(xùn)場館，可以滿足每年2萬人次的安全體感培訓(xùn)。胡望明一行認(rèn)真觀看了智慧安全警示教育視頻，走進(jìn)安全體感區(qū)察看并了解相關(guān)安全體感培訓(xùn)情況。胡望明對煤氣停送模擬實(shí)操裝置、帶式輸送機(jī)專人專用“S”型保命鉤等安全保障裝置十分贊賞，希望強(qiáng)化推廣應(yīng)用，保障一線員工的安全。他強(qiáng)調(diào)，對安全要有敬畏之心，要切實(shí)發(fā)揮好安全體感培訓(xùn)的功能作用，不斷提升員工的安全技能和自我保護(hù)意識，并做好培訓(xùn)推廣和資源共享，同時希望相關(guān)部門開展更有針對性、更有實(shí)效的安全培訓(xùn)。
作為八鋼公司重要的鋼鐵基地之一，今年以來，伊犁鋼鐵經(jīng)營業(yè)績跑贏大盤，ROE、噸鋼利潤、鐵水成本等指標(biāo)位居行業(yè)前列。8月9日一大早，胡望明一行首先來到伊犁鋼鐵軋鋼廠調(diào)研，對該廠優(yōu)化成本管控，算賬到產(chǎn)品品種、規(guī)格以及銷售區(qū)域的做法給予充分肯定。隨后，胡望明來到最近剛投用的具有“小而實(shí)、小而快、小而精”特色的大數(shù)據(jù)中心，對伊犁鋼鐵按照“四有”要求，瞄準(zhǔn)大盤和標(biāo)桿、先算后定、邊干邊算邊糾偏的做法給予充分肯定，希望切實(shí)加強(qiáng)對物流計劃的掌控，做到對用戶負(fù)責(zé)，同時要加快“兩金”周轉(zhuǎn)效率。伊犁鋼鐵全面踐行綠色發(fā)展理念，通過星級產(chǎn)線達(dá)標(biāo)+精益產(chǎn)線建設(shè)工作，自己動手打造花園式工廠。位于廠區(qū)煤氣電廠北側(cè)的生態(tài)園內(nèi)，孔雀開屏、雞鴨鳴叫，格?；ň`放，員工自種的瓜果蔬菜長勢喜人，一幅田園美景盡收眼底。胡望明饒有興趣地投喂魚塘中的鯉魚，并笑著說：“生態(tài)園提升了員工的‘三有’指數(shù)。”胡望明還聽取了伊犁鋼鐵關(guān)于2023年鋼材重點(diǎn)項目和闊爾庫溝礦區(qū)整合規(guī)劃及開發(fā)情況的匯報。
位于天山南坡的巴州鋼鐵，自2020年底進(jìn)入寶武大家庭以來，競爭力快速提升，2021年高爐利用系數(shù)、長材率等關(guān)鍵指標(biāo)突破建廠10年來最好水平，并取得了優(yōu)異的經(jīng)營績效；2022年克服疫情等影響，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營績效穩(wěn)定增長；今年以來，各項指標(biāo)連續(xù)突破歷史記錄，鐵水成本、噸鋼盈利能力等位居集團(tuán)和行業(yè)前列。8月9日下午，胡望明一行到巴州鋼鐵察看了原燃料、固廢全封閉管理的氣膜料場等，實(shí)地調(diào)研了解煉鋼、煉鐵、軋鋼、動力等單元的生產(chǎn)經(jīng)營等情況，看望慰問了一線干部員工。胡望明指出，近年來，巴州鋼鐵積極融入寶武文化，取得了良好的經(jīng)營績效，企業(yè)競爭力快速提升，員工收入福利穩(wěn)步增長，“三有”指數(shù)顯著提高，員工的精氣神和干勁十足，很好地體現(xiàn)了整合融合的效果。希望巴州鋼鐵傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭精神，強(qiáng)化對標(biāo)找差，發(fā)揮好區(qū)位和資源等優(yōu)勢，以“四化”“四有”要求推進(jìn)公司成為“極致效率、極致成本、智慧制造、綠色發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展精品鋼鐵企業(yè)。
胡望明在與八鋼公司管理者座談交流時，聽取了該公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理、管理變革、對標(biāo)找差、體系能力提升、數(shù)字鋼廠建設(shè)、綠色低碳發(fā)展、主題教育開展等工作以及近期工作重點(diǎn)等情況的匯報。胡望明指出，通過實(shí)地調(diào)研看到了八鋼公司的變化，無論是管理還是員工的精神狀態(tài)都有很大的進(jìn)步改善。希望八鋼公司進(jìn)一步把先進(jìn)的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)化為經(jīng)營績效，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化市場化意識，以十足的闖勁和干勁推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，主動對接并以項目化方式落實(shí)好自治區(qū)的相關(guān)部署要求。
胡望明要求，八鋼公司要扎實(shí)圍繞“四化”要求推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，明確市場定位，與新疆經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)。高端化發(fā)展要按照市場化要求滿足用戶需求；智能化發(fā)展要堅持實(shí)事求是和適度原則，要通過提升智慧制造水平確保本質(zhì)化安全，同時智能化水平要與新疆和八鋼公司的發(fā)展特點(diǎn)相匹配。綠色化和高效化發(fā)展對八鋼公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展尤為重要。富氫碳循環(huán)高爐對寶武乃至全球鋼鐵行業(yè)的綠色低碳發(fā)展都具有重要意義，目前雖然取得了階段性成果，但距離真正的成功還有很長的路要走。要根據(jù)新疆的資源稟賦條件等，選擇具有優(yōu)勢的綠色低碳發(fā)展路徑。八鋼公司各基地要強(qiáng)化“一總部多基地”管理和對標(biāo)找差，不斷提高效率和競爭力。
胡望明還要求八鋼公司從戰(zhàn)略上把握住地處新疆的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，加大上下游資源掌控力度，特別是要加大對煤、焦以及新能源的掌控力度，在綠電開發(fā)應(yīng)用上下功夫。同時，八鋼公司還要做好專業(yè)化整合的評估，需要專業(yè)化整合的就大力推進(jìn)，不需要專業(yè)化整合的，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采取更有效的方式推進(jìn)，比如，巴州鋼鐵開展的“操檢維調(diào)”就很好。八鋼公司要對專業(yè)化整合做綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)事求是，采取最有效的方式推進(jìn)工作。
胡望明指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，既要堅定自信，更要直面問題，按照“四有”經(jīng)營綱領(lǐng)采取切實(shí)有效的“過冬”措施，不斷增強(qiáng)“造血功能”。希望八鋼公司打破固有思維，通過導(dǎo)入CEPlus系統(tǒng)，建立算賬經(jīng)營的理念，同時倒逼基層基礎(chǔ)管理改善。八鋼公司要進(jìn)一步強(qiáng)化能源資源戰(zhàn)略，結(jié)合寶武的優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度發(fā)揮好新疆的區(qū)位、能源資源優(yōu)勢，賦能企業(yè)競爭力提升。要高度重視并防范好安全、環(huán)保、經(jīng)營等風(fēng)險。
寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴、高建兵，寶武總經(jīng)理助理、碳中和首席代表兼碳中和辦公室主任肖國棟，集團(tuán)總部相關(guān)部門、八鋼公司及伊犁鋼鐵、巴州鋼鐵等負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。