上半年，武昆股份公司各單位秉持“極致效率”管理模式，全力以赴開展全流程制造能力提升工作，庫存、消耗、效率、成本和質(zhì)量指標持續(xù)向好，班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)屢創(chuàng)新高，關鍵技術經(jīng)濟指標和能效指標屢次刷新紀錄，生產(chǎn)制造能力穩(wěn)步提升，產(chǎn)鐵超0.05萬噸、產(chǎn)鋼超6.82萬噸、產(chǎn)材超7.4萬噸、安焦超0.09萬噸，成本削減3.86億元，噸材降本132元，全面完成“時間過半，任務過半”的既定目標任務。多元產(chǎn)業(yè)積極拓展增量項目，進一步實現(xiàn)資產(chǎn)的盤活利用，持續(xù)提升資產(chǎn)運營效益。

公司黨委書記、董事長孔祥宏在總結講話中指出，上半年通過全司上下的堅持不懈和共同努力，基本完成了各項工作任務，公司的經(jīng)營績效得到持續(xù)改善，技術經(jīng)濟指標得到了顯著提升，各項工作取得了長足的進步。他強調(diào)，下半年全司上下各單位要堅定信心，統(tǒng)一思想，緊盯目標，傳導壓力，控制風險，確保年度目標任務的完成。

一是全司上下要錨定年初目標，全力以赴確保資金鏈安全，進一步優(yōu)化能效指標，持續(xù)改善經(jīng)營結果，共同促進年度目標任務的完成。

二是要強化安全基礎管理，提高安全風險防控的能力，守牢安全底線，壓實安全責任，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

三是要持續(xù)推進武昆股份A級環(huán)保企業(yè)創(chuàng)建工作，進一步提升環(huán)保管理水平，為昆鋼的發(fā)展創(chuàng)造更有利的生態(tài)條件。

四是要堅持“四有”原則和“五極”管理的主基調(diào)生產(chǎn)，持續(xù)對標找差，加快既定措施實施，從而提升鋼鐵板塊生產(chǎn)經(jīng)營績效。

五是多元產(chǎn)業(yè)要在強化經(jīng)營風險防范的基礎上，加快完成盤存量降負債工作，同時要創(chuàng)新思路，創(chuàng)新機制，加快推進業(yè)務體系構建和實踐。

六是要結合主題教育工作，把調(diào)研過程當中發(fā)現(xiàn)的問題同生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結合起來，切實解決調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過主題教育的開展，助力提升公司生產(chǎn)經(jīng)營工作水平。

公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長馬德對6月份及上半年各項工作進行了總結分析，肯定了公司上半年工作的亮點和成績，并就做好下一階段的工作提出要求。他指出，要聚焦鋼鐵主業(yè)，按照原則去組織生產(chǎn)；要強化“兩金”管控不放松；要不斷提高市場的占有率，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化采購端結構；多元產(chǎn)業(yè)要鞏固好成果，抓住節(jié)點，抓好落實，迎難而上，不停追趕；安全管理工作要持續(xù)筑牢防線，警鐘長鳴，對于寶武督導組反饋的問題要抓好抓實整改。

會議通報了公司6月份以及上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況，公司金融運營部、財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部、制造管理部重點匯報了公司6月份以及上半年經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進情況、存在問題以及下一步工作計劃和改進措施。公司相關分管領導進行了點評并提出工作要求。

控股公司、武昆股份公司總助以上領導、總監(jiān)；公司各部門、項目指揮部及工作組主要領導；各子（分）公司黨政主要領導、分管財務領導在現(xiàn)場參會，其他昆鋼公司中層管理人員通過視頻參會。