為加強(qiáng)對推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，唐鋼成立預(yù)算管理委員會，對《通知》進(jìn)行宣講和解讀，并深入到各成員單位宣傳貫徹，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理的重要性。唐鋼各單位迅速按照要求配置相關(guān)人員，召開宣傳貫徹會議，確保各產(chǎn)線、各管理單元了解全面預(yù)算管理制度，知曉各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況與其自身利益掛鉤，并安排建立部門級全面預(yù)算管理制度。對在宣傳貫徹過程中發(fā)現(xiàn)的問題，唐鋼預(yù)算管理辦公室還會進(jìn)行逐一解答。

通過廣泛宣傳貫徹，唐鋼各單位深刻理解全面預(yù)算管理平臺的預(yù)算分解管控、銷售價(jià)格管理、原燃料成本管理、輔料及費(fèi)用管理、責(zé)任制及薪酬兌現(xiàn)管理等核心功能，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)會議務(wù)實(shí)高效，緊密聯(lián)系采購、物流、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)部門相關(guān)工作，緊密聯(lián)系預(yù)算分解、預(yù)算執(zhí)行、合同結(jié)算、財(cái)務(wù)掛賬、資金支付流程。在推進(jìn)過程中，唐鋼重點(diǎn)突出鋼鐵主業(yè)各層級單位的主體地位和主體責(zé)任，使各層級、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、各專業(yè)公司與鋼鐵主業(yè)公司鏈接在一起，從而共同實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響成本效益的問題。目前，唐鋼已完成第三季度對標(biāo)問題清單的重新梳理和制訂工作，各單位將通過全面預(yù)算管理，奮力完成第三季度重點(diǎn)挖潛增效任務(wù)。