今年是本鋼“全面提升年”。開年以來，面對(duì)行業(yè)內(nèi)外各種不利因素，本鋼聚焦“全面提升年”要求，堅(jiān)持以效益為中心，以精益管理為抓手，通過集約高效組織生產(chǎn)、擴(kuò)大銷售增利、推動(dòng)極致降本等舉措，全力打好一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開局戰(zhàn)”。

強(qiáng)化預(yù)算管理，高效組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，以更加嚴(yán)格的考核倒逼責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持以效益為中心，優(yōu)化產(chǎn)量排布，提高產(chǎn)線產(chǎn)能利用率，通過電爐鋼增產(chǎn)、降低轉(zhuǎn)爐鋼鐵耗等措施，提高粗鋼產(chǎn)量。采取調(diào)整高效益品種比例、降低在制品和產(chǎn)成品庫存、提高準(zhǔn)發(fā)結(jié)算量等措施，增加鐵精礦產(chǎn)量，提高商品材量，實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)總產(chǎn)值首季“開門紅”。

強(qiáng)化設(shè)備硬件保障，做好能源介質(zhì)平衡。從提高設(shè)備精度、提高設(shè)備可開動(dòng)率和確保穩(wěn)定運(yùn)行入手，優(yōu)化定修模型，深入開展對(duì)標(biāo)，找差距補(bǔ)短板。一季度，主要設(shè)備可開動(dòng)率超計(jì)劃2.06%。在能源介質(zhì)保供方面，將優(yōu)質(zhì)資源向“明星”產(chǎn)線、高效產(chǎn)線傾斜，為提質(zhì)增效創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效保供。

擴(kuò)大銷售增利，推動(dòng)采購降本。堅(jiān)持以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，以銷售和信譽(yù)為“龍頭”，抓好新市場(chǎng)、新客戶開發(fā)，不斷挖掘新的營銷效益增長(zhǎng)點(diǎn)。一季度，汽車鋼銷量同比增長(zhǎng)19.41%；船卷連續(xù)突破歷史銷售紀(jì)錄，3月份銷量創(chuàng)新高；直供用戶訂貨同比增長(zhǎng)20.8%，品種比例同比增長(zhǎng)5.63%。在采購方面，克服市場(chǎng)波動(dòng)、運(yùn)力和資源緊張等不利因素，及時(shí)調(diào)整采購策略，提高煉焦煤國礦長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率，加強(qiáng)地礦采購，實(shí)現(xiàn)采購降本目標(biāo)。

所屬各板塊公司錨定既定目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵破題，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)多點(diǎn)突破、穩(wěn)中有進(jìn)良好態(tài)勢(shì)。板材公司瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營堵點(diǎn)，全面推進(jìn)精益管理，一季度，汽車板生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高。北營公司堅(jiān)持圍繞“效益”做文章，一季度，燒結(jié)燃耗、成材率、魚雷罐周轉(zhuǎn)率等17項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。礦業(yè)公司加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際突出特點(diǎn)、打通堵點(diǎn)，一季度，鐵精礦、球團(tuán)礦、生石灰產(chǎn)量均超奮斗指標(biāo)。非鋼板塊用好改革創(chuàng)新“金鑰匙”，一季度，本信公司利潤同比增長(zhǎng)74.09%，恒通公司利潤比預(yù)算增長(zhǎng)25%，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”作出了貢獻(xiàn)。