優(yōu)管控向精益生產(chǎn)要效益
生產(chǎn)穩(wěn)定順行是最大的增效。宏興股份公司深知生產(chǎn)運(yùn)行管控的重要作用，督促各單位制定、落實(shí)事故故障管控措施，完善規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，梳理職責(zé)管理體系，全面落實(shí)設(shè)備預(yù)知維修管理理念，推進(jìn)以點(diǎn)檢定修制為核心的全員設(shè)備管理模式，嚴(yán)抓檢修周期執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備高效率、長周期、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
同時(shí)，該公司堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，最大化發(fā)揮自產(chǎn)原料產(chǎn)能，統(tǒng)籌調(diào)配周邊經(jīng)濟(jì)性鐵料，全力做好高爐穩(wěn)產(chǎn)順行工作。榆鋼公司以“煉鋼為中心”，大力推動(dòng)高爐順利復(fù)產(chǎn)且快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)秩序安全平穩(wěn)過渡。
一季度，宏興股份公司自產(chǎn)鐵礦石、精礦、燒結(jié)礦和焦炭均實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，本部5號高爐爐況恢復(fù)正常，鐵鋼軋充分發(fā)揮了產(chǎn)能。同時(shí)，清理及堆存嘉東料場各區(qū)域物料，穩(wěn)定了物料倒運(yùn)及保供工作；開展設(shè)備本質(zhì)安全隱患排查治理工作，完成隱患整改259項(xiàng)，設(shè)備故障起數(shù)同比降低7.14%。
降成本向指標(biāo)提升要效益
作為集團(tuán)公司降成本的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)板塊，宏興股份公司持續(xù)強(qiáng)化成本過程管控，從原料價(jià)格、原料消耗、配料結(jié)構(gòu)、行業(yè)對標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及制造費(fèi)用等方面，進(jìn)行多維度、全要素的最優(yōu)比成本分析，查找制約工序成本降低的影響因素，指出各單位在成本管理中存在的問題和挖潛方向，堅(jiān)定不移走低成本發(fā)展之路。
生鐵成本是鋼鐵產(chǎn)業(yè)板塊極其重要的指標(biāo)，直接關(guān)系到宏興股份公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鐵前各單位牢固樹立“一盤棋”思想，齊心協(xié)力保證高爐穩(wěn)定順行、生鐵成本降低。一季度，本部生鐵成本預(yù)計(jì)同比降低516元/噸，連續(xù)3個(gè)月位居行業(yè)第二。
在降低物料采購成本方面，根據(jù)整體市場行情、周邊區(qū)域市場特點(diǎn)，明確周邊鐵料等重點(diǎn)物料價(jià)格壓降目標(biāo)，通過控制原燃料庫存、優(yōu)化物料采購結(jié)構(gòu)降低采購成本。
一季度，重點(diǎn)大宗物料采購價(jià)格與同期市場相比實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1.3億元，各工序加工成本壓降完成率達(dá)到86.2%。累計(jì)回收廢鋼0.45萬噸，噸鋼增利2000元以上。
強(qiáng)營銷向區(qū)域市場要效益
面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場環(huán)境，宏興股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)與陜鋼、八鋼開展協(xié)同發(fā)展交流，在區(qū)域資源投放、品牌價(jià)差及產(chǎn)品規(guī)格等方面達(dá)成共識(shí)，積極維護(hù)主銷市場秩序，帶動(dòng)近端市場成交氛圍整體好轉(zhuǎn)，全力確保主銷市場優(yōu)勢不減。
在營銷推進(jìn)過程中，該公司突出市場導(dǎo)向和效益導(dǎo)向，把銷售工作納入早調(diào)會(huì)主要協(xié)調(diào)內(nèi)容，加大兩級干部跑市場力度，努力在弱需求中跑需求，合理把控銷售節(jié)奏，提升訂單準(zhǔn)確性，加快庫存周轉(zhuǎn)率，不斷增加效益產(chǎn)品銷量。
一季度，該公司強(qiáng)化市場調(diào)研、加大工程項(xiàng)目對接、優(yōu)化資源配置、產(chǎn)運(yùn)銷高效銜接，鋼材產(chǎn)品銷量超計(jì)劃11.57萬噸，產(chǎn)銷率同比增長9.02個(gè)百分點(diǎn)，庫存同比降低25萬噸，超額完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。特別是3月份，鋼材銷量同比增加8.2萬噸；西北市場銷量同比增加10.26萬噸，市場占比達(dá)到82.67%。