會上，各板塊公司負責人對照商業(yè)計劃書制定的目標任務通報一季度生產經營情況與重點工作進展，重點分析問題與短板，提出后續(xù)工作措施。中鋼集團分管領導、職能部門有關負責同志結合近期工作提出相應要求與提示。
2023年一季度，中鋼上下在中國寶武的堅強領導和大力支持下，統(tǒng)籌謀劃、高效協同，逆勢奮戰(zhàn)實現“開局穩(wěn)”“開門紅”。營業(yè)收入同比大幅增長，主要績效指標完成進度“快”、增幅“高”、核心產品業(yè)績“優(yōu)”。債務重組方案以高票獲債委會表決通過，專業(yè)化整合取得關鍵性突破，中鋼未來發(fā)展定位進一步明晰，寶武內部協同有力支撐當期經營，研發(fā)投入為可持續(xù)發(fā)展積蓄力量，黨建引領邁上重組發(fā)展新征程。
會議指出，在肯定一季度成績的同時，也要清醒關注到，中鋼高質量發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)，穩(wěn)增長基礎有待進一步筑牢。要持續(xù)推動高質量穩(wěn)增長，確保二季度末時間、任務“雙過半”。
劉國旺在講話中指出，中鋼上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，補強短板弱項，把中鋼的發(fā)展放在寶武生態(tài)圈的大局中謀劃和推進，推動經營發(fā)展穩(wěn)中加固提質，再上新臺階。一要充滿信心、鼓足干勁、抓好機遇，提高政治站位和戰(zhàn)略站位，把穩(wěn)增長擺在更加突出的位置，奮力實現年度經營目標。二要敢于擔當、攻堅克難、啃硬骨頭，嚴控“兩金”規(guī)模，確保企業(yè)合規(guī)運行，務實加大減虧力度。三要多措并舉，實現內部管理“嚴、緊、實”，大力推進專業(yè)化整合，同時抓好制度梳理和管理體系全面對接。四要精準施策，確保安全生產責任層層落地，著力防范化解各類風險挑戰(zhàn)。
劉安棟在講話中強調，首先，充分肯定中鋼上下齊心協力、統(tǒng)籌經營發(fā)展和重點工作，實現一季度“開局穩(wěn)”、“開門紅”的良好成績。其次，要求各級領導班子勇挑重擔、勇于擔當，全力以赴抓好當期經營，確保完成穩(wěn)增長任務。要著力搶抓市場訂單，全力推進降本增效，狠抓現金流管理及資金統(tǒng)籌，提升合規(guī)經營管理水平。第三，中鋼上下全體干部職工要提高認識、堅定信心，統(tǒng)籌推進好債務重組、專業(yè)化整合等重點工作。尤其要充分認識專業(yè)化整合對打造主業(yè)更加突出的新中鋼、準確把握小金屬產業(yè)戰(zhàn)略定位提升核心競爭力的重大意義。中鋼總部要加強同寶武的管理對接，做好職能服務有關工作。
會上，劉安棟還就扎實抓好即將開展的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育提出要求。準確把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把開展主題教育同推動企業(yè)中心工作緊密結合起來，務求主題教育取得實實在在的成效。