重點(diǎn)工作任務(wù)清單促活力增加。焦化廠積極開展預(yù)算目標(biāo)分解工作，將年度各項指標(biāo)細(xì)化為數(shù)項重點(diǎn)工作任務(wù)清單，明確生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、設(shè)備等各個管理環(huán)節(jié)工作任務(wù)及責(zé)任目標(biāo)，措施項目化、項目清單化、清單責(zé)任化，按緊急重要程度落實(shí)到具體的月份，作業(yè)區(qū)以周計劃的完成確保月度工作計劃的完成，采取“周總結(jié)、月報告”的模式將目標(biāo)下移，督促作業(yè)區(qū)發(fā)動全員向目標(biāo)沖刺，達(dá)到全廠職工同向而行，擰成一股繩。

大膽創(chuàng)新優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)促成本降低。在煤資源短缺以及由于天氣寒冷造成卸車?yán)щy的條件下，焦化廠積極開展配煤優(yōu)化工作，打破常規(guī)，精調(diào)配煤比，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，使用了高粘結(jié)指數(shù)瘦煤資源，提升氣煤配比，調(diào)整肥焦煤大比例和大煤種內(nèi)部比例，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的大幅優(yōu)化，降成本效果顯著；繼續(xù)優(yōu)化焦炭質(zhì)量管控，提高保高爐能力。

開展技術(shù)攻關(guān)攻克難題促效率提升。針對制約效率提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和成本控制的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展研究和攻關(guān)工作，成立了以公司首席師為核心的多個技術(shù)攻關(guān)組重點(diǎn)針對進(jìn)廠煤煤質(zhì)指標(biāo)、結(jié)焦性能評價和用煤過程跟蹤比對開展工作，盡最大努力提升原料的穩(wěn)定性，在庫存較低的情況下，基本確保了生產(chǎn)的順行；發(fā)揮自動測溫技術(shù)作用，通過焦?fàn)t加熱火道的自動測溫數(shù)據(jù)，建立結(jié)焦過程的恒溫管控模型，提升焦?fàn)t爐溫數(shù)據(jù)穩(wěn)定性，提高煤氣燃燒的熱效率，穩(wěn)定焦?fàn)t生產(chǎn)節(jié)奏，提升生產(chǎn)效率、降低煉焦能耗。