2022年面對疫情、氣候干旱、經(jīng)濟下行等不利因素，方大特鋼原料采購部門積極應(yīng)對，挖掘潛力。一方面，大力推進“三新”工作，按照月度、季度、年度推進計劃，加大力度訪同行、找差距、開思路，找渠道、豐資源、降成本，將對標(biāo)工作貫穿至采購管理各項具體業(yè)務(wù)中。另一方面，充分發(fā)揮“大兵團”聯(lián)合作戰(zhàn)效能，加強采購部門與管理、生產(chǎn)、技術(shù)等部門的高效協(xié)同，不斷在優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、降本增效上下功夫，做到精準(zhǔn)分析、準(zhǔn)確施策。同時，合理優(yōu)化采購戰(zhàn)略布局，構(gòu)建高質(zhì)量穩(wěn)定的采購平臺，不斷適應(yīng)市場變化和生產(chǎn)經(jīng)營工作的需求，積極拓展與煤、焦等大型國有企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與進口礦供應(yīng)商建立穩(wěn)固的長協(xié)采購合作關(guān)系，不斷完善采購管理，豐富降本增效手段。