合理布局提前謀劃。2022年初，寧鋼焦化廠提前謀劃，在寧鋼給定年度生產(chǎn)目標(biāo)——106萬噸焦炭的基礎(chǔ)上，自我加壓、合理布局。該廠作業(yè)規(guī)劃室將年度計(jì)劃按內(nèi)部加壓指標(biāo)合理分解到月，明確生產(chǎn)任務(wù)；設(shè)備管理室以確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行為目標(biāo)，通過修訂年定修計(jì)劃、優(yōu)化檢修模式，壓縮焦?fàn)t定修時(shí)間，為增加焦?fàn)t產(chǎn)能提供設(shè)備保障；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化職工穩(wěn)操作、保安全、促增產(chǎn)意識(shí)，營造穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的良好氛圍。

精心組織多管齊下。寧鋼焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力開展提升單孔裝煤量攻關(guān)，不斷優(yōu)化裝平煤操作方式，有效提升裝煤均勻系數(shù)，并安排專人跟蹤單爐裝煤量，確保爐爐裝滿煤、平通煤；優(yōu)化出焦計(jì)劃，實(shí)施“準(zhǔn)點(diǎn)、穩(wěn)推”管理，重點(diǎn)提高推焦執(zhí)行系數(shù)，今年初以來，該廠兩座焦?fàn)t爐溫均勻系數(shù)均達(dá)到0.92，創(chuàng)焦?fàn)t投產(chǎn)以來最好水平；積極倡導(dǎo)各崗位“勤保養(yǎng)、穩(wěn)操作、少丟爐”，在相關(guān)崗位開展工藝清掃、設(shè)備維護(hù)操作、出爐數(shù)及單孔裝煤量提升等主題勞動(dòng)競賽，持續(xù)激發(fā)操作人員工作熱情。

優(yōu)化模式維護(hù)設(shè)備。隨著焦?fàn)t爐齡增加，寧鋼焦化廠配套附屬設(shè)備出現(xiàn)劣化趨勢，該廠設(shè)備管理室和煉焦作業(yè)區(qū)建立設(shè)備問題消缺微信群，及時(shí)在群內(nèi)說明問題并落實(shí)整改人，進(jìn)一步提升檢修效率。在焦?fàn)t年定修組織方面，該廠合理安排檢修項(xiàng)目，著力提高檢修精準(zhǔn)度；通過見縫插針、化整為零的方式，有效壓縮焦?fàn)t、干熄焦?fàn)t定修時(shí)間。截至11月底，該廠干熄焦?fàn)t定修時(shí)間壓縮到原計(jì)劃的50.71%，焦?fàn)t定修時(shí)間壓縮到原計(jì)劃的39.85%，為焦?fàn)t增產(chǎn)增效“保駕護(hù)航”。

自我加壓勇于挑戰(zhàn)。從今年6月份起，寧鋼大力開展提質(zhì)攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)。該廠積極響應(yīng)，通過開展“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)·我怎么干”主題黨日活動(dòng)，加強(qiáng)全員形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、鼓足干勁；深入踐行“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)干部先行”，形成“爭著干，比著干，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的良好風(fēng)氣；通過壓緊壓實(shí)責(zé)任、抓實(shí)抓細(xì)舉措，廣大干部職工全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力解決制約焦?fàn)t生產(chǎn)的瓶頸問題，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

紅色先鋒做實(shí)后盾。今年初以來，疫情防控給生產(chǎn)帶來較大挑戰(zhàn)。在兩次駐廠抗疫保產(chǎn)期間，寧鋼焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)合理組織生產(chǎn)，將原“四班兩倒”調(diào)整為“三班兩倒”；依托“紅色先鋒”黨建品牌，成立“紅色先鋒”抗疫保產(chǎn)小組，干部職工上下一心，盯緊焦?fàn)t生產(chǎn)任務(wù)，扛起防疫保產(chǎn)大旗，黨員干部沖鋒在前，員工緊隨其后，一手抓抗疫、一手抓生產(chǎn)，干在實(shí)處、主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙贏，用實(shí)際行動(dòng)擦亮“紅色先鋒”黨建品牌。