該廠系統(tǒng)分解四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)《攻克噸鋼加工成本700元目標(biāo)，決戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)》形勢(shì)任務(wù)宣講提綱，增強(qiáng)干部職工危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；制訂“作戰(zhàn)圖”，層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)契約化管理，細(xì)化降本指標(biāo)分解，確保指標(biāo)到崗、責(zé)任到人。今年前9個(gè)月，該廠完成加工成本預(yù)算目標(biāo)，低于預(yù)算7.7元/噸。

該廠利用產(chǎn)量規(guī)模上升、耐材中標(biāo)價(jià)格下降、公司調(diào)品力度加大等有利因素，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力，守住安全、疫情、環(huán)保底線，控制各類風(fēng)險(xiǎn)；加大精益管理力度，推進(jìn)成本基礎(chǔ)管理、確保高效生產(chǎn)、強(qiáng)化系統(tǒng)降本和壓控費(fèi)用支出；實(shí)現(xiàn)極致降本，強(qiáng)化科技及技術(shù)降本、保鐵鋼軋界面高效降本、輔材定額管理減量降本、優(yōu)化工藝操作降低脫氧合金成本；抓好降采聯(lián)動(dòng)，加大原燃料采購(gòu)及設(shè)備資材采購(gòu)參與度，完善細(xì)化“采購(gòu)-總廠-分廠”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，拓源降采，減耗降本；深化對(duì)標(biāo)找差，全面參與合金成分設(shè)計(jì)降低合金消耗；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層水平，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，不推諉、不拖延，及時(shí)反饋。

在鋼種成分設(shè)計(jì)、合金成本、原材料采購(gòu)成本上，該廠繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)對(duì)標(biāo)及內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，提高對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化率，開展科技降本、技術(shù)降本、管理降本，提高企業(yè)效益，奮力跑贏大盤。