進入2014年，在環(huán)保、資金和市場的三重壓力下，石鋼圍繞提高生產(chǎn)效率、勞動效率和資材利用效率，全面推動內(nèi)部管理機制、體制各項變革，深入挖潛，主要經(jīng)濟指標明顯改善。主要表現(xiàn)在：第一季度噸鐵成本比去年降低218元，噸鋼成本比去年降低97元，噸材成本比去年降低65元，重點控制費用指標進一步降低；煉鋼、煉鐵實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

此外，石鋼在正確判斷市場波動的基礎(chǔ)上適時采購，使采購成本進一步降低。石鋼還對二級單位機構(gòu)進行了調(diào)整，共整合削減二級單位5個，為實現(xiàn)機構(gòu)精干、管理扁平化、人工費用降低奠定了基礎(chǔ)。在軋鋼系統(tǒng)合并后，3條軋線滿負荷生產(chǎn)，進一步提升了生產(chǎn)效率；煉鐵2座高爐組織生產(chǎn)，充分滿足了煉鋼對鐵水的需求，實現(xiàn)了高爐、轉(zhuǎn)爐高效率低成本生產(chǎn)。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，石鋼通過實施“石鋼轎車用鋼研發(fā)平臺建設(shè)”等項目，解決了制約石鋼轎車用鋼及其他高端產(chǎn)品發(fā)展的質(zhì)量瓶頸，滿足外資和合資品牌轎車用鋼的要求。同時，石鋼落實研、產(chǎn)、銷“三位一體”共同開發(fā)市場的理念，提高研發(fā)人員對客戶服務(wù)和支撐的水平，切實提高系統(tǒng)保證能力，推進高端產(chǎn)品的攻關(guān)；生產(chǎn)部門則加強過程控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，把每一噸鋼都做成精品；銷售部門不斷提高服務(wù)水平，維護和提升系統(tǒng)的、系列化的客戶群。今年3月份，石鋼高端產(chǎn)品比重比去年提高10.96%，虧損產(chǎn)品比重比去年降低42.46%。