9點(diǎn)58分，首筆外部收款業(yè)務(wù)順利完成；13時(shí)58分，首筆對(duì)外資金支付業(yè)務(wù)順利完成。截至17時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心累計(jì)處理單據(jù)總數(shù)超過(guò)500單，資金收付處理金額超過(guò)5億元。

本次上線業(yè)務(wù)涵蓋差旅平臺(tái)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、銷(xiāo)售應(yīng)收、采購(gòu)應(yīng)付、資產(chǎn)管理、資金管理、總賬管理。

包含主營(yíng)特殊鋼、上游原材料、下游深加工。

上線范圍覆蓋集團(tuán)總部及旗下企業(yè)興澄特鋼、揚(yáng)州特材、泰富懸架，旗下企業(yè)大冶特鋼、青島特鋼、靖江特鋼同步上線統(tǒng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)共享建設(shè)作為集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略中數(shù)字化規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，歷時(shí)7個(gè)月，由集團(tuán)及各企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、智信部員工分步建設(shè)而成。

共享中心采用云平臺(tái)容器化部署的方式，通過(guò)統(tǒng)一接口模式，規(guī)范了財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)，將采購(gòu)至應(yīng)收、銷(xiāo)售至應(yīng)付、報(bào)銷(xiāo)、資金結(jié)算等121項(xiàng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，將財(cái)務(wù)人員從單一重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“簿記員”到“價(jià)值架構(gòu)師”的轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值創(chuàng)造及管控支撐能力。

共享中心前接各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，后連核算系統(tǒng)、合并報(bào)表、管理報(bào)表等核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將共享的范圍由后端財(cái)務(wù)向前端業(yè)務(wù)延伸。

共享中心既連接供應(yīng)商、商旅、客戶，又對(duì)接銀行、稅務(wù)，打通內(nèi)外，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效聯(lián)通和價(jià)值鏈全程覆蓋的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，是貫徹落實(shí)中信泰富特鋼集團(tuán)數(shù)智引領(lǐng)戰(zhàn)略的重要一步，以服務(wù)為導(dǎo)向全面提升財(cái)務(wù)職能，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作向管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控整體協(xié)同，深挖內(nèi)部潛力，激發(fā)市場(chǎng)效應(yīng)，進(jìn)一步提升集團(tuán)的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。