板材公司克服疫情影響，精心組織、科學(xué)調(diào)度，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，為產(chǎn)品外發(fā)營(yíng)造良好的工作氛圍。在具體工作中，板材公司在本鋼集團(tuán)安全環(huán)保部、運(yùn)營(yíng)管理部與本溪市相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，向自提客戶發(fā)放通行證，使其出入高速公路口和進(jìn)出廠時(shí)順暢通行，保證了自提產(chǎn)品的外發(fā)量。同時(shí)，積極組織到達(dá)的原燃料重車(chē)卸車(chē)，板材鐵運(yùn)公司在各成品庫(kù)取配車(chē)上“做文章”，確保產(chǎn)品外發(fā)的路局空車(chē)充足。板材制造部與各生產(chǎn)單位督促供應(yīng)商第一時(shí)間及時(shí)回運(yùn)鋼支架，并科學(xué)調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃，合理制定產(chǎn)品外發(fā)的自提、鐵路運(yùn)輸比例，為產(chǎn)品外發(fā)工作順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

為全力保障產(chǎn)品外發(fā)，北營(yíng)公司啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，建立了產(chǎn)品外發(fā)工作責(zé)任體系，由北營(yíng)制造部總體牽頭，各生產(chǎn)單位主要工序負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，形成本廠的車(chē)輛引流、防疫消殺、司機(jī)行程碼驗(yàn)證、裝卸等“一條龍”的工作體系。同時(shí)，相關(guān)生產(chǎn)單位明確分工，圍繞高速公路口到廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，實(shí)施分段式管理，避免了產(chǎn)品外發(fā)車(chē)輛在高速公路口和廠內(nèi)滯留，加快了產(chǎn)品外發(fā)速度。此外，北營(yíng)制造部通過(guò)視頻會(huì)議的方式，每天組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、產(chǎn)品外發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議。協(xié)調(diào)解決入廠車(chē)輛辦理通行證等相關(guān)工作遇到的問(wèn)題。目前，北營(yíng)公司產(chǎn)品外發(fā)工作順暢，產(chǎn)成品庫(kù)存控制在本鋼集團(tuán)制定的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存以內(nèi)。