球團(tuán)廠從實(shí)際出發(fā)，精心制定降本增效保障措施，通過(guò)全員參與、齊抓共管、強(qiáng)化落實(shí)，為既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。為搶抓生產(chǎn)黃金季，球團(tuán)廠以增產(chǎn)創(chuàng)效為根本出發(fā)點(diǎn)，將原燃料、皂土單耗、電能消耗、備件消耗等幾大成本板塊進(jìn)行梳理歸納，制定了一手抓產(chǎn)量提效、一手抓成本管控的雙向保障措施。由于二季度配加使用秘魯鐵精礦，鐵精礦晶格結(jié)構(gòu)與成球效果發(fā)生了變化，球團(tuán)廠要求供貨廠家重新調(diào)整皂土配方，并根據(jù)皂土單耗情況調(diào)整結(jié)算方式，最終達(dá)到降低皂土單耗的目標(biāo)。根據(jù)季節(jié)溫度變化及鐵精礦中水分含量下降的特點(diǎn)，重新調(diào)整造球盤(pán)傾角，延長(zhǎng)成球時(shí)間，降低皂土消耗，保證成球率和成球質(zhì)量。根據(jù)原料含硫情況，適時(shí)調(diào)整皂土配比，為主線生產(chǎn)及脫硫系統(tǒng)順行創(chuàng)造條件，進(jìn)而穩(wěn)定脫硫主引風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率，從而降低燃煤消耗。對(duì)制氮系統(tǒng)進(jìn)行用風(fēng)改造，做好避峰就谷生產(chǎn)組織作業(yè)，減少電量消耗。此外，球團(tuán)廠還在強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面下足功夫，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，各專(zhuān)業(yè)室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也下沉到作業(yè)區(qū)和關(guān)鍵崗位，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行盯守，嚴(yán)把產(chǎn)量、質(zhì)量、成本關(guān)口，使降本增效措施按照清單逐一落實(shí)。通過(guò)全員發(fā)力，近期球團(tuán)日產(chǎn)量始終保持在4300噸以上。