近年來，宏興股份公司提出低成本煉鐵思路，對鐵精礦質(zhì)量提出了更高要求。選礦廠堅持“提臺時、強選別”原則，強化過程管控，確保各項指標保持在合理區(qū)間，避免鐵精礦質(zhì)量大幅度波動。在具體管控措施方面，今年，選礦廠探索建立原料預(yù)警機制，對全流程的鉀、硫、鎂、鋅等影響生產(chǎn)的有害元素進行分析，開展產(chǎn)品可追溯性管理，掌握有害元素在選礦流程的分布情況，及時對關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)進行調(diào)整，確保鐵精礦質(zhì)量穩(wěn)定。

在關(guān)鍵指標管控方面，選礦廠不斷完善制定綜精質(zhì)量三級管控標準，明確5項一級指標、7項二級指標、7項三級指標，細化管控，明確責(zé)任，進行日分析、周評價、月總結(jié)，提出下一步指標提升措施。同時，該廠提出“三穩(wěn)”生產(chǎn)過程控制要求，穩(wěn)定焙燒豎爐的一次溢流回收率，穩(wěn)定選別二磁精、三磁精品位和浮精硅指標，為減少鐵精礦質(zhì)量波動發(fā)揮了積極作用。

選礦廠建立不同用料結(jié)構(gòu)下選礦經(jīng)濟運行模型，對整個用料結(jié)構(gòu)重點參數(shù)進行數(shù)據(jù)分析，對涉及關(guān)鍵指標調(diào)整的原有技術(shù)操作規(guī)程進行修訂，更好地指導(dǎo)崗位精準操作，促進指標達標率不斷提升。此外，該廠積極落實“應(yīng)對嚴峻形勢、大力壓降成本”要求，明確責(zé)任，細化措施，進一步挖掘潛力，激勵職工積極投身企業(yè)創(chuàng)效活動，大力開展焙燒豎爐和選別等系統(tǒng)設(shè)備的清理維護，進一步提升設(shè)備工藝性能，避免指標波動。