提前謀劃周密部署

“五一”勞動(dòng)節(jié)前，公司以市場需求為導(dǎo)向，研究制定更為精細(xì)的周計(jì)劃，并從安全、環(huán)保、生產(chǎn)組織等方面進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，強(qiáng)化疫情防控意識(shí)，細(xì)化防控措施，加強(qiáng)管控手段，守住風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，全力以赴做好“五一”勞動(dòng)節(jié)疫情防控。節(jié)日期間，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會(huì)，認(rèn)真總結(jié)1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況；并通過生產(chǎn)經(jīng)營早調(diào)會(huì)加強(qiáng)節(jié)日期間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息反饋。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持把24小時(shí)值班制度落實(shí)到位，盯好崗、帶好班，對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各公司各單位按照公司要求，層層細(xì)化，提高安全、環(huán)保生產(chǎn)意識(shí)。

精細(xì)組織精益生產(chǎn)

面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司各單位層層宣貫?zāi)繕?biāo)任務(wù)，分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，在崗職工堅(jiān)守崗位、認(rèn)真履職，全力以赴推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得實(shí)效。針對“五一”期間影響和制約生產(chǎn)的不確定性因素，礦冶科技公司充分考慮原燃料資源保供對質(zhì)量、產(chǎn)量的影響，統(tǒng)籌平衡高爐生產(chǎn)結(jié)礦需求問題，做好高爐爐況調(diào)整、適應(yīng)，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保質(zhì)、保量、保順行；煉鋼分廠嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化冶煉模式和入爐原料配比，讓2號(hào)電爐實(shí)現(xiàn)全鐵冶煉，讓3號(hào)電爐實(shí)現(xiàn)半鐵冶煉，并抓好鑄坯質(zhì)量管理，有效控制制造成本，保持鑄坯合理庫存；煉軋分廠以日計(jì)劃策劃會(huì)為抓手，科學(xué)合理排產(chǎn)24小時(shí)作業(yè)計(jì)劃，并深入推行高度計(jì)劃、高度管控，以分鐘為單元落實(shí)產(chǎn)量，增強(qiáng)各工序協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行；新材料公司以均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)為前提，安排精品小棒線進(jìn)行計(jì)劃性檢修，并充分發(fā)揮精品大棒線最大生產(chǎn)能力消化鑄坯，確保產(chǎn)量的均衡穩(wěn)定。

高效協(xié)同執(zhí)行到位

物資采購中心按照“預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、分級負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合節(jié)日期間各單位實(shí)際情況，制定“五一”期間物資保供預(yù)案；設(shè)備能源管理中心結(jié)合近期設(shè)備運(yùn)行狀況，組織開展節(jié)前設(shè)備檢查總結(jié)，確保設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；能源分廠以“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)”為目標(biāo)，制定了多項(xiàng)嚴(yán)密的能源介質(zhì)生產(chǎn)、供應(yīng)、平衡方案，協(xié)調(diào)組織能源生產(chǎn)供應(yīng)，并根據(jù)天氣變化及時(shí)做好防雨防汛工作，為各工序安全用能創(chuàng)造了條件；生產(chǎn)指揮中心圍繞各項(xiàng)工作重點(diǎn)，節(jié)前合理安排，節(jié)內(nèi)精心組織，狠抓工作落實(shí)，加強(qiáng)值班檢查，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)順作業(yè)并滿足了公司運(yùn)輸保產(chǎn)需求；營銷部門緊貼市場，把握生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)品流向，加大鋼材降庫力度，確保產(chǎn)銷銜接和鋼材庫存在可控范圍。

“五一”節(jié)假日期間，公司精心組織、嚴(yán)細(xì)管理，廣大職工堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)要求，精細(xì)操作，執(zhí)行到位，生產(chǎn)經(jīng)營秩序均衡穩(wěn)定。