2月28日，南鋼新產(chǎn)業(yè)集團召開新產(chǎn)業(yè)投資組織及人員調(diào)整宣布會。南鋼副總裁、南鋼集團總經(jīng)理余長林，副總裁、董秘兼聯(lián)席首席投資官徐林，副總裁兼首席投資官邵仁志，副總裁兼聯(lián)席首席投資官魏軍鋒等出席會議。會議對新產(chǎn)業(yè)投資集團投資組織人員進行內(nèi)部調(diào)整，原環(huán)境與智能制造投資部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資部合并，打造細分領(lǐng)域八個投資團隊，新產(chǎn)業(yè)裂變虎力全開。會上，各投資團隊AB角做就職表態(tài)發(fā)言，并匯報細分領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃。
魏軍鋒表示，要深耕行業(yè)，做好項目閉環(huán)；要積極爭取，敢于嘗試，對投資行業(yè)深入研究，提高解決客戶問題的能力；要結(jié)合“投資白皮書”，在智能制造和“雙碳”等領(lǐng)域不斷深耕，結(jié)合南鋼實際，選擇好聚焦領(lǐng)域；要注意海內(nèi)、外相結(jié)合，做好跨區(qū)間的謀劃，做好取舍；要做好團隊建設(shè)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢資源。
邵仁志表示，隨著南鋼品牌在行業(yè)內(nèi)的不斷提升，新產(chǎn)業(yè)也要齊頭并進相互賦能，實現(xiàn)361增長。要不斷進化隊伍，在不同領(lǐng)域、不同賽道深入探索，持續(xù)培養(yǎng)出符合各個賽道的綜合投資人才；要提高組織能級，加速提升協(xié)同、組織和投資等相關(guān)能力；聚焦主賽道，關(guān)注新賽道，要集中精力發(fā)掘好企業(yè)、好技術(shù)，做好產(chǎn)業(yè)投資資金閉環(huán)，形成大生態(tài)，不斷擴大“朋友圈”；要做好項目生命周期管理，強化投后管理，不斷以“投資×運營”雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)乘數(shù)成長。
徐林表示，“雙主業(yè)”發(fā)展作為南鋼的發(fā)展戰(zhàn)略，新產(chǎn)業(yè)做為南鋼的主要成長曲線，今天的組織調(diào)整和新伙伴的加入具有里程碑的意義，不僅僅是簡單的人員增加，更是賽道的拓寬，是南鋼新產(chǎn)業(yè)發(fā)展迭代進化的必然結(jié)果。
余長林表示，要將現(xiàn)有項目和新團隊相結(jié)合，既要開拓創(chuàng)新又要夯實基礎(chǔ)；