“企業(yè)增效，員工增收。”張明啟所在的運(yùn)輸作業(yè)區(qū)，今年前三季度，利潤(rùn)超計(jì)劃220多萬(wàn)元，兼工崗位月工資每人平均增加1800元。
2021年，不僅是“張明啟”們職業(yè)生涯中最幸福的一年，對(duì)于鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工來說也是意義非凡。
這一年，鞍鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的要求，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，錨定“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，效益效率大幅增長(zhǎng)，發(fā)展動(dòng)能顯著增強(qiáng)，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中，交出了一份亮眼的答卷：1至11月，鞍鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破，主要指標(biāo)在央企和行業(yè)排名前列。
2021年是“十四五”開局之年，也是建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼元年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，鞍鋼集團(tuán)以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，千方百計(jì)把各項(xiàng)工作往前趕、往實(shí)抓，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”高起點(diǎn)開局。
聚焦精益管理，做好提質(zhì)增效大文章——
“壓減低效益產(chǎn)品產(chǎn)量，保證高效益產(chǎn)線開足開滿，做到顆粒歸倉(cāng)，著力打造‘提質(zhì)增效’升級(jí)版，以最大努力爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最好成果。”鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記譚成旭在上半年改革工作會(huì)議上發(fā)出了動(dòng)員令。
“不該花的一分錢也不花”，強(qiáng)化精益管理的理念印刻在全體干部職工心中，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上。
鞍山鋼鐵通過對(duì)標(biāo)推進(jìn)、系統(tǒng)挖掘，建立了課題攻關(guān)體系，共形成9大項(xiàng)74個(gè)課題，有效推進(jìn)系統(tǒng)降本工作。前三季度，完成降本創(chuàng)效21.64億元，折噸材降本110元。
攀鋼推出一攬子強(qiáng)化精益管理措施，制定系統(tǒng)降本工作推進(jìn)方案，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)行效率和盈利能力。1至11月，完成系統(tǒng)降本增利10.03億元，其中工序降本7.38億元。
聚焦深化改革，激發(fā)新動(dòng)能構(gòu)建新優(yōu)勢(shì)——
改革讓職工充滿干勁，讓企業(yè)活力動(dòng)力更強(qiáng)。
一年來，鞍鋼集團(tuán)高效推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，用足用好改革這關(guān)鍵一招。
鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，形成“1+12+2”改革制度體系，全面推行“兩制一契”，實(shí)行經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理。業(yè)績(jī)決定用人，效率決定用工、效益決定薪酬，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率和末等調(diào)整、不勝任退出占比均高于央企平均水平，揭指標(biāo)上崗、按契約兌現(xiàn)已成為常態(tài)；推行“雙合同”管理，建立公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，勞動(dòng)效率大幅度提升；強(qiáng)化全員崗位績(jī)效管理，突出工資效益強(qiáng)關(guān)聯(lián)，職工收入大幅增加。
鞍鋼集團(tuán)各基地、各單位、各產(chǎn)線加快改革步伐，“盆景”逐漸變成“風(fēng)景”，改革亮點(diǎn)精彩紛呈。鞍鋼聯(lián)眾深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)設(shè)多種經(jīng)營(yíng)模式，積極探索具有自身特色的改革之路，前11個(gè)月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.85億元，超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，高效材銷量同比增長(zhǎng)88%。朝陽(yáng)鋼鐵實(shí)施以“授權(quán)+同利”為核心的改革升級(jí)版，前9個(gè)月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14億元，是去年同期的2.2倍，銷售利潤(rùn)率14.58%，是行業(yè)平均水平的2.42倍。鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代城市服務(wù)公司打出“三優(yōu)一授”組合拳，前11個(gè)月，餐飲收入同比增長(zhǎng)8%，商貿(mào)收入同比增長(zhǎng)37%。
聚焦整合融合，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程——
8月20日，鞍鋼重組本鋼大會(huì)召開，新的“鋼鐵航母”揚(yáng)帆啟航。
10月15日，鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌，具有百年歷史的兩家大型鋼鐵企業(yè)正式合二為一。
鞍鋼重組本鋼整合融合工作各項(xiàng)目組以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好狀態(tài)全力與時(shí)間賽跑，“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線并行，制定首月、百日、半年、首年、兩年、三年計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了整合融合工作以“沖刺”的速度向前推進(jìn)。截至目前，整合融合首月的143項(xiàng)工作標(biāo)的按計(jì)劃全面完成。在管理過渡期創(chuàng)效1.2億元基礎(chǔ)上，整合融合首月實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效約1.6億元。本鋼前三季度銷售收入、稅金分別同比增長(zhǎng)60%、205%，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。
一年來，鞍鋼集團(tuán)以堅(jiān)定步伐向“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大，明確鋼鐵、礦業(yè)“雙核”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮資源儲(chǔ)量、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，充分釋放潛能，一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)含金量十足：
鞍山鋼鐵出臺(tái)9大方面29項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，“集約減量、強(qiáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”，前三季度，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)508%，再創(chuàng)歷史新高；
攀鋼通過全力控制采購(gòu)成本、優(yōu)化生產(chǎn)組織、全面推進(jìn)銷售提質(zhì)增效等六大重點(diǎn)專項(xiàng)工作，前11個(gè)月，經(jīng)營(yíng)盈利同比增長(zhǎng)249%，創(chuàng)歷史最好水平；
鞍鋼礦業(yè)公司確定全力提產(chǎn)增效等十項(xiàng)具體工作，鞏固釋放資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，保持對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。前11個(gè)月，鐵礦石產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)均創(chuàng)歷史紀(jì)錄；
……
乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆出海正當(dāng)時(shí)。
今朝努力，因未來可期。鞍鋼集團(tuán)正以黨的十九屆六中全會(huì)精神為指引，錨定更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、更高的發(fā)展質(zhì)量，接續(xù)奮斗、奮勇前進(jìn)，打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。