此次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)總結(jié)了鞍鋼集團(tuán)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判了市場(chǎng)形勢(shì)，查找了差距不足，部署了下一步工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的要求，適應(yīng)新形勢(shì)、樹(shù)立新思維、建設(shè)新鞍鋼。

鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記譚成旭出席會(huì)議，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴志浩出席會(huì)議并講話(huà)，鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記栗寶卿主持會(huì)議，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師謝峰作經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

會(huì)上，德鄰陸港、攀鋼礦業(yè)分別作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)；鞍鋼集團(tuán)人力資源部、管理與信息化部分別作專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按時(shí)完成全年粗鋼產(chǎn)量壓降任務(wù)；鋼鐵主業(yè)要做好限產(chǎn)、限電環(huán)境下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮礦山、煉鐵單元及釩、鈦產(chǎn)品的潛力，注重品種、質(zhì)量、服務(wù)，確保效益最大化，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要進(jìn)一步提高對(duì)重組本鋼重要意義的認(rèn)識(shí)，以鞍鋼集團(tuán)核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，豐富區(qū)域特色文化，踐行央企擔(dān)當(dāng)使命，形成新鞍鋼企業(yè)文化；落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，加快構(gòu)建市場(chǎng)化管控體系和運(yùn)營(yíng)體系，不折不扣完成整合目標(biāo)任務(wù)，充分釋放整合效能。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)世界一流工作，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)、前沿和戰(zhàn)略性項(xiàng)目布局，做好碳達(dá)峰工作。要強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)，打造數(shù)字生態(tài)，加快推進(jìn)信息化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化“兩金”管理，進(jìn)一步加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控。

會(huì)議要求，四季度即將進(jìn)入冬季生產(chǎn)，且面臨限產(chǎn)、限電等特殊情況。鞍鋼集團(tuán)各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，提高政治站位，全面辨識(shí)停電風(fēng)險(xiǎn)，全力保障安全運(yùn)行，以強(qiáng)有力的工作舉措保障四季度安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定向好。要落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，推進(jìn)人員管控、排查網(wǎng)格化體系建設(shè)，抓好境內(nèi)外企業(yè)疫情防控工作，彰顯央企擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書(shū)、總工程師、總經(jīng)理助理，鞍鋼集團(tuán)總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)直屬單位、各子企業(yè)及所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。