年初以來(lái)，遼陽(yáng)球團(tuán)公司認(rèn)真貫徹本鋼集團(tuán)“以效益為中心”理念，聚焦“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，謀劃2021年新發(fā)展。廣大干部職工凝心聚力、迎難而上，克服設(shè)備超期服役等不利因素影響，科學(xué)組織生產(chǎn)，連續(xù)8個(gè)月保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的良好局面。

落實(shí)精準(zhǔn)激勵(lì)政策、全員效益理念深入人心。該公司實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，全員超產(chǎn)獎(jiǎng)、全員安全獎(jiǎng)、骨干員工精準(zhǔn)激勵(lì)政策相繼出臺(tái)，職工收入與產(chǎn)量效益相掛鉤，連續(xù)8個(gè)月創(chuàng)高產(chǎn)，前8個(gè)月職工月人均收入較上年同期增長(zhǎng)近千元，讓職工更加直觀地感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果惠及自身，全員效益理念深入人心。

推行生產(chǎn)設(shè)備一體化管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)，提前完成年度利潤(rùn)指標(biāo)。該公司牢固樹立創(chuàng)高產(chǎn)提效益的運(yùn)行理念，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行實(shí)施一體化管理，杜絕各類“管理內(nèi)耗”，提高運(yùn)行效率。合理優(yōu)化檢修項(xiàng)目，不斷修訂檢修模型，提高檢修效率。通過(guò)油品檢測(cè)，減少設(shè)備換油頻次，降低檢修費(fèi)用。扎實(shí)推進(jìn)點(diǎn)檢定修全員設(shè)備管理體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維修，設(shè)備作業(yè)率比計(jì)劃提高1.24%。根據(jù)原料質(zhì)量科學(xué)調(diào)整配比，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配礦，提高造球合格率，降低了各項(xiàng)能耗指標(biāo)。1至8月份日平產(chǎn)量達(dá)6650噸以上，創(chuàng)歷史最好水平。另外，該公司多措并舉降本增效，生產(chǎn)定額及能耗指標(biāo)屢創(chuàng)新紀(jì)錄。

發(fā)揮黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合優(yōu)勢(shì)，干群一心，士氣高漲。該公司黨委將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同規(guī)劃、同部署，領(lǐng)導(dǎo)班子全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，對(duì)作業(yè)區(qū)（黨支部）安全生產(chǎn)與黨建工作齊抓共管。推行黨支部組織員兼崗派駐制，開展“紅旗堡壘”評(píng)比、建功立業(yè)活動(dòng)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，激發(fā)廣大黨員干部立足本崗、履職盡責(zé)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效提供了強(qiáng)有力的保障。