今年初以來，鞍鋼股份鲅魚圈分公司煉鐵部1號(hào)高爐自大修后狀態(tài)逐步恢復(fù)正常，連續(xù)5個(gè)月完成計(jì)劃任務(wù)，特別是4月、5月份，高爐利用系數(shù)連續(xù)打破歷史紀(jì)錄，超過設(shè)計(jì)能力。
該部1號(hào)高爐于2018年8月份完成首次大修，開爐以來，運(yùn)行狀態(tài)始終不穩(wěn)定。2020年，該高爐全年利用系數(shù)較低，長(zhǎng)時(shí)間處于低水平運(yùn)行，給鲅魚圈分公司整體產(chǎn)線平衡和盈利能力的提升帶來了不利影響。
今年年初，該部1號(hào)高爐區(qū)域負(fù)責(zé)人號(hào)召全體職工立足崗位、身體力行，區(qū)域管理人員深入一線崗位調(diào)查研究，在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上提出“管理前移、全線條管控”思維模式，從原燃料管理、控制參數(shù)調(diào)整、操作制度調(diào)整、出鐵組織等多個(gè)方面入手調(diào)整爐況，實(shí)施了修正操作制度、改變操作爐型、三鐵口負(fù)間隔出鐵等高爐操作新模式，有效改善爐況運(yùn)行狀態(tài)。此外，他們還堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，區(qū)域管理人員參與班組倒班作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)指令與操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)交接班管理工作，確保全天候操作統(tǒng)一，提升應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化保產(chǎn)作業(yè)，全力打贏高爐順行翻身仗。