該廠成立了聯(lián)檢指揮部，多次召開專題會(huì)議逐項(xiàng)落實(shí)檢修項(xiàng)目、工期、安全等工作。此次聯(lián)檢工期為20天，計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目259個(gè)。其中，燃?xì)庀到y(tǒng)67項(xiàng)、供水系統(tǒng)80項(xiàng)、氧氣系統(tǒng)112項(xiàng)，預(yù)計(jì)參戰(zhàn)人員為257人。同時(shí)，為配合檢修工作順利開展，該廠還設(shè)立了8個(gè)職能組，在聯(lián)檢指揮部統(tǒng)籌安排下，抓好各自分管工作。

為確保聯(lián)檢在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)地完成，實(shí)現(xiàn)檢修全過程體系化、流程化管理，該廠結(jié)合以往檢修經(jīng)驗(yàn)，逐項(xiàng)審定落實(shí)檢修項(xiàng)目，逐一推敲論證施工細(xì)節(jié)，反復(fù)優(yōu)化調(diào)整，制訂科學(xué)合理的施工方案。按照工期節(jié)點(diǎn)，對每個(gè)階段、具體部位和環(huán)節(jié)及檢修時(shí)間，做好周密安排。

在施工安全、防火、保衛(wèi)方面，該廠嚴(yán)格按照《板材公司聯(lián)合檢修全過程體系化、流程化管理標(biāo)準(zhǔn)》，制訂相應(yīng)的防范措施和制度。現(xiàn)場設(shè)立“危險(xiǎn)源辨識(shí)告示板”“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”“安全措施展示板”等定置圖板，以確保對作業(yè)人員起到提示、指導(dǎo)作用。同時(shí)，檢修過程中實(shí)行安全確認(rèn)制度和安全跟蹤制度，采取區(qū)域負(fù)責(zé)制對檢修項(xiàng)目做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。檢修結(jié)束后，將對操作文件及相關(guān)票證進(jìn)行歸檔整理。

在施工質(zhì)量方面，該廠建立自上而下的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，各施工單位、各區(qū)域聯(lián)檢工程質(zhì)量檢查員，需對每一個(gè)部件檢修過程及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，做好質(zhì)量跟蹤記錄，并不定期抽查。同時(shí)，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量確認(rèn)制度，聯(lián)合檢修所確定的每個(gè)檢修項(xiàng)目均責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。此外，檢修過程中采取階段驗(yàn)收制度，在主要環(huán)節(jié)結(jié)束后，進(jìn)行階段驗(yàn)收，把住每一環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。

在文明施工方面，該廠強(qiáng)化現(xiàn)場6S管理，詳細(xì)規(guī)劃現(xiàn)場雜品處理區(qū)域。施工前各作業(yè)區(qū)按規(guī)定做好保潔工作，施工后堅(jiān)持“三清退場”。此外，堅(jiān)持每天早晚清理施工現(xiàn)場，保證聯(lián)檢運(yùn)輸通道暢通無阻。