制造部依托合金管理站這個平臺，規(guī)范了合金庫作業(yè)流程，強制推進按批次、垛位送貨，做到實物與信息一致，使合金按批管理的核心真正得到實現(xiàn)。為使合金批次信息清晰、物料受控，制造部在垛位前標識了合金的詳細信息，推行合金管理銘牌化。同時，參與合金到貨的起堆卸貨作業(yè)，逐一記錄進出庫數(shù)量、垛位、批次等信息；監(jiān)督合金原料的取樣過程，共同確認合金的品質，如有異常，及時采取應對措施。

在此基礎上，制造部還實施了由煉鋼廠、采購部、制造部、倉儲方參加的合金管理“周周讀”制度。通過“周周讀”，進一步加強合金基礎管理工作，及時形成對庫區(qū)及供應安全進行技防改造方案；加快定置管理工作的推進與落實；確立合金管理動態(tài)信息交流制度，及時反映推進合金管理真實情況；建立合金庫鎳原料、中鎳原料驗收暫行規(guī)定；建立跨室的聯(lián)合辦公模式，加大合金站管理控制幅度。