“由于一季度生產(chǎn)經(jīng)營欠賬，我們必須全力開發(fā)市場，下決心把項目拿回來、成本降下來、效率提起來，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。”日前，工程公司向全體職工發(fā)出號召，全力以赴打好生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
今年以來，受冶金建設(shè)行業(yè)施工能力過剩，以及自身體制機(jī)制不適應(yīng)市場、競爭力弱、投標(biāo)成功率低等因素影響，工程公司市場開發(fā)舉步維艱，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，實際收入完成量與計劃收入存在較大差距。為此，該公司一方面認(rèn)真查找在市場開發(fā)工作存在的問題，深刻反思在投標(biāo)技巧、工作創(chuàng)新、精細(xì)管理、執(zhí)行力等方面存在的差距，不斷總結(jié)經(jīng)驗；另一方面，積極采取強(qiáng)有力的措施，全力以赴拓市場、拿項目。
該公司梳理了近期投標(biāo)項目中標(biāo)與流標(biāo)情況，并采取可靠性高、針對性強(qiáng)的營銷策略，多拿項目、多創(chuàng)效益；以對標(biāo)挖潛、降本增效為工作主線，強(qiáng)化各項管理工作，完善“項目法”施工管控模式，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；合理調(diào)劑內(nèi)部資源，利用雨季前施工的黃金時期，全力抓好在手工程施工。