在“十四五”的開(kāi)局之年，首鋼廣大干部職工在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞落實(shí)2021年集團(tuán)職代會(huì)要求分解出的8個(gè)方面96項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)定信心、迎難而上，凝心聚力、狠抓執(zhí)行。鋼鐵板塊深耕“五大優(yōu)勢(shì)”，堅(jiān)持極低成本管理，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，一季度鐵、鋼、材實(shí)物產(chǎn)量全面超額完成計(jì)劃，利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)3.7倍和47%，全線生產(chǎn)穩(wěn)定高效，進(jìn)一步展現(xiàn)了主業(yè)擔(dān)當(dāng)。首鋼股份以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，全面對(duì)標(biāo)一流，全力達(dá)產(chǎn)增效，全速跑贏市場(chǎng)，一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和效益雙進(jìn)步。抓實(shí)產(chǎn)線順?lè)€(wěn)，“做大蛋糕”。鐵前系統(tǒng)克服嚴(yán)寒、長(zhǎng)期高生礦比、大比例配吃落地結(jié)礦和外購(gòu)焦炭等因素影響，通過(guò)調(diào)整高爐裝料制度、合理控制煤氣分布和精心操作，各項(xiàng)指標(biāo)打出好水平，平均焦炭負(fù)荷5.29，全焦消耗較2020年降低1kg/t。抓緊市場(chǎng)機(jī)遇，供銷(xiāo)協(xié)同。合同節(jié)點(diǎn)完成率98.3%。電子商務(wù)中心在線交易業(yè)務(wù)水平穩(wěn)中向好，交易品類(lèi)、業(yè)務(wù)范圍、平臺(tái)功能進(jìn)一步擴(kuò)大，1—3月份交易額突破12億元，3月份以5.01億元刷新單月交易額最高紀(jì)錄。抓細(xì)內(nèi)部管理，對(duì)標(biāo)一流。各工序協(xié)同攻關(guān)，精細(xì)苛求，狠抓落實(shí)，現(xiàn)貨發(fā)生率降幅33%，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量降損3900余萬(wàn)元，提升了整體盈利水平。

持續(xù)對(duì)標(biāo)提升，靜下心來(lái)抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。京唐公司堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，對(duì)標(biāo)一流持續(xù)改進(jìn)，提高效率效益，1—3月份，產(chǎn)能釋放、產(chǎn)品提升、經(jīng)營(yíng)效益達(dá)到新水平，其中11條產(chǎn)線21次打破紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。進(jìn)入2021年，京唐公司以高爐穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，靜下心來(lái)，強(qiáng)化統(tǒng)籌，構(gòu)建全流程順?lè)€(wěn)高效生產(chǎn)新格局；聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)線運(yùn)行，深耕“五大優(yōu)勢(shì)”，強(qiáng)化真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；聚焦極低成本運(yùn)行，強(qiáng)化全流程管控，提高系統(tǒng)保障能力，促進(jìn)運(yùn)行質(zhì)量、管理效率、經(jīng)營(yíng)效益提升。長(zhǎng)鋼公司圍繞“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”目標(biāo)，以學(xué)巴登為切入點(diǎn)，對(duì)全年83項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解，逐項(xiàng)落地。其中，一季度利潤(rùn)9964萬(wàn)元，超計(jì)劃18.6%；鐵、鋼、材產(chǎn)量指標(biāo)完成年度計(jì)劃的28.1%、28.49%、28.10%。1—2月，焦鐵鋼軋成本行業(yè)排名全部進(jìn)入前十，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)圓滿實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。礦業(yè)公司以“降本、提效、增收”為著力點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，精細(xì)規(guī)劃，科學(xué)組織，提前做好設(shè)備整備和采場(chǎng)貨源儲(chǔ)備，力保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，提高保供能力。一季度，礦業(yè)公司向股份公司輸出精礦粉93.96萬(wàn)噸。資源綜合利用產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng)103.93萬(wàn)噸，銷(xiāo)量較去年同期增長(zhǎng)121.10萬(wàn)噸。

高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和“三會(huì)兩保障”任務(wù)。首建投公司增強(qiáng)推進(jìn)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展緊迫感，緊抓“三會(huì)兩保障”機(jī)遇，積極推進(jìn)園區(qū)空間載體和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，截至一季度末，首鋼園區(qū)北區(qū)五大片區(qū)建設(shè)已全面啟動(dòng)。城市織補(bǔ)創(chuàng)新工場(chǎng)項(xiàng)目（西區(qū)）一期已正式開(kāi)工。加快推進(jìn)制氧廠區(qū)域滑雪大跳臺(tái)配套設(shè)施、電廠酒店、五一劇場(chǎng)制粉車(chē)間、金安橋交通一體化、城市創(chuàng)新織補(bǔ)廣場(chǎng)、綠軸等項(xiàng)目建設(shè)。五一劇場(chǎng)制粉車(chē)間項(xiàng)目6個(gè)地塊23棟單體中22棟已完成結(jié)構(gòu)封頂，電廠酒店正開(kāi)展室內(nèi)精裝。金安橋交通一體化項(xiàng)目完成二次結(jié)構(gòu)施工。積極對(duì)接冬奧組委，推進(jìn)首鋼滑雪大跳臺(tái)場(chǎng)館設(shè)施計(jì)劃整合、場(chǎng)館測(cè)試賽相關(guān)工作。高標(biāo)準(zhǔn)做好國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練服務(wù)保障，做好場(chǎng)館冰面修復(fù)和設(shè)備巡視巡檢，確保滿足國(guó)家隊(duì)日常訓(xùn)練需要。抓住冬奧籌辦機(jī)遇，做好產(chǎn)業(yè)引入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集。促成中國(guó)科幻研究中心、環(huán)球數(shù)碼等一批平臺(tái)型項(xiàng)目落地。積極打造營(yíng)商環(huán)境，“網(wǎng)紅打卡”活力十足。園區(qū)全民暢讀藝術(shù)書(shū)店、Re睿·國(guó)際創(chuàng)憶館吸引眾多游客駐足，香啤坊、星巴克咖啡、茶鋼兒奶茶店顧客盈門(mén)，極限公園“冰雪匯”活動(dòng)引爆“冰雪運(yùn)動(dòng)”激情，超過(guò)4000人次積極參與，10余家主流媒體競(jìng)相報(bào)道。

加快產(chǎn)業(yè)聚焦，堅(jiān)持做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。股權(quán)公司以“效益、效率、價(jià)值”為目標(biāo)，持續(xù)打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”的主基調(diào)，以企業(yè)退出和“三降一減一提升”工作為抓手，深化改革創(chuàng)新、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高股權(quán)平臺(tái)資產(chǎn)質(zhì)量，堅(jiān)持市場(chǎng)化資源配置、輕資產(chǎn)發(fā)展模式，找準(zhǔn)發(fā)展方向，加快產(chǎn)業(yè)聚焦，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史好水平，連續(xù)三個(gè)月盈利，一季度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入54億元，同比增長(zhǎng)41%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.4億元，同比增利1.4億元。北冶公司以“效率、效益”為發(fā)展導(dǎo)向，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、合理激勵(lì)等措施提升企業(yè)盈利能力。吉泰安公司緊盯2021年任務(wù)目標(biāo)，樹(shù)立全員安全紅線意識(shí)和底線思維，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程安全；夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，進(jìn)一步降低成本、提高質(zhì)量、提升效率、優(yōu)化服務(wù)，將“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”轉(zhuǎn)化為“市場(chǎng)影響力”。首鋼建設(shè)全力抓好園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，全力推進(jìn)前期跟蹤的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，全力推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)布局，全面做好提質(zhì)增效、“三降一減一提升”等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。