今年初以來(lái)，該廠主要從主要指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、專題分析、月度總結(jié)、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃5個(gè)模塊入手分析，通過(guò)重點(diǎn)組織經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，形成了預(yù)算、分析、考核“三位一體”的模式，達(dá)到有的放矢、相互促進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析效果。

同時(shí)，在該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)上，先由廠每一個(gè)分管負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作進(jìn)行陳述、分析，對(duì)沒(méi)有完成的事項(xiàng)敘述主觀原因，并制訂相應(yīng)措施；之后再提出分管科室、作業(yè)區(qū)本周的工作任務(wù)；最后，由廠黨政一把手進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，既增進(jìn)了班子成員間的相互團(tuán)結(jié)和信任，又增強(qiáng)了廠相關(guān)負(fù)責(zé)人每周對(duì)工作的交賬意識(shí)。對(duì)近期發(fā)生的問(wèn)題或預(yù)計(jì)不能完成任務(wù)的指標(biāo)，該廠指定專人負(fù)責(zé)調(diào)研和分析，實(shí)現(xiàn)層層壓力傳導(dǎo)，對(duì)各級(jí)管理人員壓實(shí)責(zé)任。

此外，該廠將管理體系、業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé)進(jìn)行全面梳理和完善，將組織目標(biāo)管理進(jìn)行逐級(jí)逐層分解，落實(shí)到各分管負(fù)責(zé)人、各科室、各作業(yè)區(qū)、班組和崗位，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，由對(duì)人負(fù)責(zé)向?qū)κ聦?duì)崗位轉(zhuǎn)變，確保事項(xiàng)管理權(quán)責(zé)明晰，流程順暢。