解決生產(chǎn)煩心事，增強(qiáng)為生產(chǎn)“服務(wù)”的意識(shí)。為了努力完成400萬噸鋼的任務(wù)，漢鋼公司煉鋼廠各級(jí)人員主動(dòng)出擊，積極落實(shí)“確保400萬噸鋼任務(wù)完成設(shè)備保障措施”，科室人員樹立“服務(wù)生產(chǎn)、為生產(chǎn)排憂解難”的服務(wù)意識(shí)，按照職責(zé)分工每天參加各車間維修班組班前會(huì)，主動(dòng)了解生產(chǎn)過程設(shè)備運(yùn)行信息，及時(shí)掌握備件、設(shè)備維修等存在的問題，配合車間積極協(xié)調(diào)備件催貨、制定設(shè)備維護(hù)難點(diǎn)改進(jìn)措施，同時(shí)做好設(shè)備維護(hù)技術(shù)支撐，努力解決生產(chǎn)過程中的“煩心事”。

為生產(chǎn)排憂解難，增強(qiáng)各級(jí)人員“大局”意識(shí)。各車間生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行是煉鋼整體系統(tǒng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。漢鋼公司煉鋼廠分廠領(lǐng)導(dǎo)班子為進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)人員的大局意識(shí)，要求各級(jí)管理人員要聚焦全年400萬噸鋼任務(wù)目標(biāo)，以安全為保障，以設(shè)備為支撐，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，真真正正將煉鋼精神融入到日常生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)角落。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各級(jí)管理人員能夠主動(dòng)出擊，及時(shí)消除生產(chǎn)過程的隱患和難點(diǎn)問題，為生產(chǎn)的順暢穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造積極的條件。

生產(chǎn)、設(shè)備無縫對接，增強(qiáng)設(shè)備“全員”意識(shí)。進(jìn)入四季度，在設(shè)備管理“全員、全過程”的設(shè)備管理理念指引下，進(jìn)一步將設(shè)備“三方分工、包機(jī)到人”深入落實(shí)，以現(xiàn)場管理每月一次“設(shè)備清潔日”為依托，將生產(chǎn)、設(shè)備人員融為一體。另外，夯實(shí)車間、班組人員的責(zé)任意識(shí)，明確生產(chǎn)信息處置責(zé)任人，使生產(chǎn)過程中異常信息能夠得到及時(shí)處置，管理過程不推諉、不扯皮，提升設(shè)備日常管理執(zhí)行力，進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)良性運(yùn)行。

成果共享，增強(qiáng)各級(jí)人員“奉獻(xiàn)”意識(shí)。漢鋼公司煉鋼廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，設(shè)備管理在分廠主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，扎實(shí)做好每天“第一件事”，將標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)唱歌、學(xué)案例、宣誓等固化措施執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工在生產(chǎn)過程中的“精、氣、神”和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。將“凝心聚力、敬業(yè)奉獻(xiàn)”作為煉鋼人必須具備的精神和責(zé)任，激發(fā)大家不斷解放思想，奮蹄疾馳。12月份以來，各級(jí)人員積極作為，主動(dòng)解決生產(chǎn)中存在的問題，在煉鋼廠的角角落落，每一事、每一時(shí)，都彰顯著上進(jìn)、拼搏的煉鋼精神。（陜鋼漢鋼 王松 狄鑫）