寶鋼特鋼日前召開(kāi)首屆三次職代會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議暨三屆二次職代會(huì)精神，確定今年目標(biāo)任務(wù)，號(hào)召全體職工以必勝的信心、時(shí)不我待的緊迫感、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，凝心聚力，背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏“減虧、扭虧”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年，寶鋼特鋼按照新一輪六年規(guī)劃確定的目標(biāo)，明確“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升隊(duì)伍能力；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，發(fā)掘市場(chǎng)潛力；深化管理變革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力”的年度經(jīng)營(yíng)總方針，進(jìn)一步加大改革力度，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以績(jī)效為導(dǎo)向，繼續(xù)深化分塊經(jīng)營(yíng)，完善運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)效率提升、效益增長(zhǎng)。長(zhǎng)材、板帶、鋼管等分塊運(yùn)營(yíng)單元各自把握重點(diǎn)，分兵挺進(jìn)，追求業(yè)績(jī)新突破，通過(guò)穩(wěn)定基礎(chǔ)產(chǎn)品、拓展規(guī)模結(jié)構(gòu)、倒逼工序成本、改善工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量等舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)指標(biāo)。特材事業(yè)部作為去年新組建的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，堅(jiān)持專業(yè)化、規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，變革管理機(jī)制，快速響應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)揮特冶產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷、研高效銜接優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展技術(shù)營(yíng)銷，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，提高經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)率。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品，強(qiáng)化關(guān)鍵工藝技術(shù)的研究攻關(guān)，開(kāi)展新材料研制，提升制造能力。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，激發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷潛力和活力，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶交流合作，提供個(gè)性化服務(wù)，提升品牌價(jià)值，鞏固老市場(chǎng)，強(qiáng)化新用戶、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求，打造雙贏供應(yīng)鏈，提高目標(biāo)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和占有率。以經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，緊跟工程項(xiàng)目，將項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為有效訂單，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)重大突破。

寶鋼特鋼將繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，提升勞動(dòng)效率，打造一支“有激情、在狀態(tài)、充滿活力”的員工隊(duì)伍。完善“三位一體”的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化管理人員配置和結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，注重績(jī)效考核與結(jié)果應(yīng)用，探索多元激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化二次分配模式，提振全員士氣。聚焦戰(zhàn)略發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注培訓(xùn)實(shí)效，增強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，持續(xù)提升員工敬業(yè)度和崗位勝任能力。實(shí)施“減調(diào)并舉、動(dòng)態(tài)平衡”策略，在確保隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，完成“勞動(dòng)效率三年翻番”的目標(biāo)。

深入貫徹環(huán)境經(jīng)營(yíng)理念，完善能源管理體系，建立動(dòng)態(tài)能源系統(tǒng)運(yùn)行管控，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗項(xiàng)目，提高能源效率，打造環(huán)保綠色特鋼。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化安全責(zé)任問(wèn)責(zé)制，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制。深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，深化“分塊、產(chǎn)品、用戶”三維度的盈利能力分析和價(jià)值管理，全流程改善成本，提升特鋼產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力。