據(jù)了解，鞍鋼集團(tuán)在全集團(tuán)開展了2019年管理創(chuàng)新成果的申報(bào)和評審工作，經(jīng)相關(guān)專家初審和終審，共有32項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。攀鋼獲獎(jiǎng)檔次和數(shù)量名列前茅?！独先€國有鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)與管理》《積微物聯(lián)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析平臺的構(gòu)建與運(yùn)營》2項(xiàng)成果獲得一等獎(jiǎng)；《以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”為目標(biāo)的精益管理》獲二等獎(jiǎng)；《國有企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新性構(gòu)建與實(shí)踐》《提升企業(yè)基礎(chǔ)管理“合力”與“活力”的探索及實(shí)踐》《做優(yōu)建強(qiáng)基層單元打造微型市場主體》等7項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲三等獎(jiǎng)。

在新攀鋼建設(shè)進(jìn)程中，攀鋼以“3·3·3”治理工程和“1+1+4+4”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)為主線，突出“簡、精、快、穩(wěn)”，保持“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，變現(xiàn)、速度，穩(wěn)健、激情”，積微速成、深徹變革，涌現(xiàn)出了一大批新模式、新方法、新手段的創(chuàng)新創(chuàng)效典型代表。為系統(tǒng)總結(jié)、提煉和推廣各子分公司（單位）管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)，攀鋼統(tǒng)籌安排，積極組織，管理創(chuàng)新部等總部部門全程參與指導(dǎo)。經(jīng)嚴(yán)格篩選，攀鋼向鞍鋼集團(tuán)上報(bào)15項(xiàng)管理創(chuàng)新成果，10項(xiàng)獲獎(jiǎng)。

“每一項(xiàng)創(chuàng)新成果都是在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提煉，在提煉中升華，是攀鋼改革創(chuàng)新的具體實(shí)踐，為提質(zhì)、降本、增效起到了積極作用。”攀鋼管理創(chuàng)新部管理創(chuàng)新總監(jiān)介紹，下一步，攀鋼將組織各子分公司（單位）學(xué)習(xí)借鑒獲獎(jiǎng)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)世界一流企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力和發(fā)展動(dòng)力，高質(zhì)量推進(jìn)新攀鋼建設(shè)。