為進(jìn)一步健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司日前制定下發(fā)《酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事會與經(jīng)理層職能分工》（以下稱《分工》），對董事會、經(jīng)理層的管理職能進(jìn)行明確。

《分工》按照集團(tuán)公司董事會對集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略控制和監(jiān)督、經(jīng)理層落實(shí)董事會決議并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常經(jīng)營和管理的原則，明確了集團(tuán)公司董事會和經(jīng)理層在集團(tuán)治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資、人事薪酬、集團(tuán)經(jīng)營、審計風(fēng)控、基本制度等管理職能的分工。

其中，集團(tuán)公司董事會是集團(tuán)公司常設(shè)最高權(quán)力和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理集團(tuán)公司全部資產(chǎn)經(jīng)營活動，依法行使《公司法》、《集團(tuán)公司章程》規(guī)定的有限責(zé)任公司董事會的權(quán)限和省國資委授予的權(quán)力，對省國資委負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司經(jīng)理層在集團(tuán)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行董事會決議并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常經(jīng)營管理，依照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的規(guī)定行使職權(quán)，對董事會負(fù)責(zé)，向董事會報告工作。兩者的具體職能包括：

集團(tuán)治理方面，集團(tuán)公司董事會負(fù)責(zé)集團(tuán)公司章程的制訂、修改和報批，審定并批準(zhǔn)全資和控股子公司章程及其所屬二級子公司章程；決定集團(tuán)公司組織架構(gòu)方案和董事會下屬管理機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制定子公司設(shè)立、合并、分立、變更、解散方案，批準(zhǔn)子公司所屬二級子公司設(shè)立、合并、分立、變更、解散方案。集團(tuán)公司經(jīng)理層擬訂集團(tuán)公司組織架構(gòu)設(shè)計方案、集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案并組織實(shí)施；組織實(shí)施子公司設(shè)立、合并、分立、變更、解散方案，擬訂子公司所屬二級公司設(shè)立、合并、分立、變更、解散方案并組織實(shí)施。

戰(zhàn)略規(guī)劃管理方面，集團(tuán)公司董事會制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；批準(zhǔn)成員單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及集團(tuán)公司人力資源、礦產(chǎn)資源開發(fā)、科技發(fā)展、信息化發(fā)展、企業(yè)文化、總圖、品牌建設(shè)等專項(xiàng)規(guī)劃。集團(tuán)公司經(jīng)理層組織實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；組織編制集團(tuán)公司人力資源、礦產(chǎn)資源開發(fā)、科技發(fā)展、信息化發(fā)展、企業(yè)文化、總圖、品牌建設(shè)等專項(xiàng)規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施。

人事薪酬管理方面，集團(tuán)公司董事會聘任和管理集團(tuán)公司高級管理人員、中層干部和子公司董事、監(jiān)事等委派人員；批準(zhǔn)集團(tuán)公司年度工資總額預(yù)算方案、勞動力計劃、招聘計劃；審定成員單位年度經(jīng)營業(yè)績評價和成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核結(jié)果。集團(tuán)公司經(jīng)理層推薦集團(tuán)公司中層干部人選，提出集團(tuán)公司中層及以上干部職級調(diào)整建議；制訂集團(tuán)公司年度工資總額預(yù)算方案和勞動力計劃、招聘計劃并組織實(shí)施；制定成員單位中層及以上干部職數(shù)和成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子崗位設(shè)計方案、集團(tuán)總部崗位設(shè)計方案、集團(tuán)公司中層及以上干部培訓(xùn)計劃和員工培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實(shí)施等。

重大投融資管理方面，集團(tuán)公司董事會審定和批準(zhǔn)集團(tuán)公司“三重一大”中大額度資金的使用事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施；制定對外股權(quán)投資方案、金融投資方案和新投資公司注資資本方案、治理方案及子公司清算方案并監(jiān)督實(shí)施，批準(zhǔn)籌資方案；制定和實(shí)施所有對外捐贈或贊助方案。集團(tuán)公司經(jīng)理層組織實(shí)施集團(tuán)公司“三重一大”中大額度資金的使用事項(xiàng)；組織實(shí)施集團(tuán)公司對外股權(quán)投資方案、金融投資方案和新投資公司注資資本方案、治理方案及子公司清算方案，擬訂集團(tuán)公司籌資方案并組織實(shí)施。

集團(tuán)經(jīng)營管理方面，集團(tuán)公司董事會決定集團(tuán)公司及成員單位經(jīng)營范圍及其調(diào)整；批準(zhǔn)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資計劃和建設(shè)項(xiàng)目計劃、全面預(yù)算方案、資金計劃、信息化工作計劃、科技工作計劃、企業(yè)文化工作計劃等；制定集團(tuán)公司年度收益分配方案并監(jiān)督實(shí)施等。集團(tuán)公司經(jīng)理層擬訂并實(shí)施集團(tuán)公司及成員單位經(jīng)營范圍；制訂集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資計劃和建設(shè)項(xiàng)目計劃、全面預(yù)算方案、資金計劃、信息化工作計劃、科技工作計劃、企業(yè)文化工作計劃等并組織實(shí)施；組織實(shí)施集團(tuán)公司年度收益分配方案等。

同時，《分工》還在審計風(fēng)控管理、集團(tuán)法務(wù)管理、基本制度等方面，對集團(tuán)公司董事會和經(jīng)理層的職能進(jìn)行明確。