采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性測(cè)算模型，了解一下。

分析市場(chǎng)→繪趨勢(shì)圖→聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)→確定計(jì)劃→實(shí)施采購(gòu)→做統(tǒng)計(jì)表→對(duì)標(biāo)對(duì)表……為做到采購(gòu)全要素“心中有數(shù)”，今年開(kāi)始，采購(gòu)供應(yīng)分公司建立了從市場(chǎng)源頭到對(duì)標(biāo)找差的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性測(cè)算模型，全過(guò)程強(qiáng)化采購(gòu)管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化購(gòu)銷(xiāo)渠道建設(shè)，提升購(gòu)銷(xiāo)保障和服務(wù)質(zhì)量，努力降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)與供應(yīng)管理是生產(chǎn)物料管理的保障性工作。2020年，采購(gòu)供應(yīng)分公司倡導(dǎo)算賬經(jīng)營(yíng)理念，確定了全年目標(biāo)任務(wù)——采購(gòu)成本降低8.667億元。

為了完成目標(biāo)任務(wù)，采購(gòu)供應(yīng)分公司全力以赴。“這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。”采購(gòu)供應(yīng)分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記寇俊光直言，在疫情防控期間物流緊張、供應(yīng)渠道整體單一的情況下，完成這一目標(biāo)并不容易。當(dāng)務(wù)之急，是通過(guò)優(yōu)化管理，提高本部和榆鋼資源保障能力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低，努力從保供型、后勤型、執(zhí)行型采購(gòu)向經(jīng)營(yíng)型、盈利型、服務(wù)型采購(gòu)轉(zhuǎn)變。

圍繞成本挖潛，采購(gòu)供應(yīng)分公司決定通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判力度，根據(jù)采購(gòu)品類(lèi)和市場(chǎng)供給關(guān)系，以鋼材價(jià)格為基礎(chǔ)建立生鐵、廢鋼、鋼坯采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性測(cè)算模型，圍繞質(zhì)量、成本、價(jià)格、資源量等維度分別確定采購(gòu)保供和成本控制措施，確保原料采購(gòu)降價(jià)幅度與上游產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格浮動(dòng)水平同步聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格低于2019年平均水平、鋼鐵板塊采購(gòu)成本有所降低。

什么是采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性測(cè)算模型？

就是根據(jù)各物料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，分析歷史數(shù)據(jù)庫(kù)、測(cè)繪價(jià)格趨勢(shì)圖，在比較分析的基礎(chǔ)上選擇較為科學(xué)、合理的采購(gòu)方案。到此，測(cè)算并沒(méi)有結(jié)束，還必須與各物料使用單位聯(lián)動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位所需物料的種類(lèi)、質(zhì)量、價(jià)格等信息，綜合分析后，按照“高性?xún)r(jià)比”的原則，得出“終版”采購(gòu)計(jì)劃并盡快實(shí)施采購(gòu)，達(dá)到“經(jīng)濟(jì)性”的目標(biāo)。

“采購(gòu)動(dòng)作”完成后，還須加大對(duì)標(biāo)對(duì)表力度，對(duì)接行業(yè)協(xié)會(huì)暢通行業(yè)采購(gòu)成本獲取渠道，按季度進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，再次梳理分析歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，建立內(nèi)部對(duì)標(biāo)臺(tái)賬，完善大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格等數(shù)據(jù)庫(kù)，健全包括采購(gòu)價(jià)格測(cè)算、物資數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)。

“從頭到尾做好這一系列動(dòng)作，才算是一輪測(cè)算進(jìn)行完畢。”該公司合金輔料部經(jīng)理黨云鋒說(shuō)。

舉個(gè)栗子

以鋼坯采購(gòu)為例，合金輔料部結(jié)合當(dāng)期市場(chǎng)資源情況，以購(gòu)坯軋材邊際效益測(cè)算為正為采購(gòu)原則，建立鋼坯采購(gòu)價(jià)格與當(dāng)期鋼材市場(chǎng)銷(xiāo)價(jià)和購(gòu)坯軋材變動(dòng)成本相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)性測(cè)算模型，合理控制采購(gòu)價(jià)格。1-6月份，簽訂鋼坯采購(gòu)合同31.2萬(wàn)噸，有力支持了軋線(xiàn)產(chǎn)能的釋放以及鋼材生產(chǎn)提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)和2020年保增長(zhǎng)任務(wù)的完成。

在采購(gòu)經(jīng)濟(jì)性測(cè)算模型指導(dǎo)下，采購(gòu)供應(yīng)分公司7個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)的部門(mén)，建立了成本控制模型以及物資采購(gòu)數(shù)據(jù)和報(bào)表分析評(píng)價(jià)機(jī)制，逐項(xiàng)分析研究2019年采購(gòu)數(shù)據(jù)，從數(shù)量、質(zhì)量、成本、價(jià)格、結(jié)構(gòu)等方面，細(xì)化分解任務(wù)，確保逐月落實(shí)、以月保季、以季保年。為了保質(zhì)保量完成全年任務(wù)，該公司還實(shí)施了其他策略。

根據(jù)采購(gòu)特點(diǎn)，實(shí)施差異化成本控制策略，建立與各部門(mén)、各單位的對(duì)接聯(lián)動(dòng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，用好、用活集團(tuán)公司集采優(yōu)勢(shì)、運(yùn)力資源，確保完成全年采購(gòu)供應(yīng)任務(wù)，重點(diǎn)保障外部鐵料、動(dòng)力煤、大宗原燃料采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。同時(shí)，針對(duì)以往的非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)項(xiàng)目，適時(shí)通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告等方式開(kāi)發(fā)潛在合格供方；加強(qiáng)“走出去”找資源力度，持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，拓寬物資采購(gòu)供應(yīng)渠道，積極推進(jìn)電商采購(gòu)新模式。

幾種措施共同發(fā)力，效果顯著。1-6月份，采購(gòu)供應(yīng)分公司降低采購(gòu)成本4.4億余元。