鞍鋼集團出臺“十項舉措”后，鞍山鋼鐵迅速對此前出臺的“一守兩清三控四確保”措施進行細化，形成“123451”專項行動。包括強化按效益優(yōu)先原則調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、細化降本降費措施、壓縮投資支出節(jié)約投資成本等。與此同時，該公司積極開展形勢任務(wù)教育，引導干部職工增強憂患意識、危機意識、責任意識，做好過“緊日子”思想準備，凝心聚力渡難關(guān)，為全力打好攻堅戰(zhàn)營造濃厚氛圍。

在鞍山鋼鐵一季度經(jīng)濟運營分析會上，全國勞動模范、冷軋廠首席技師李超發(fā)出“戰(zhàn)危機保底線謀發(fā)展”倡議，各系統(tǒng)響應(yīng)倡議迅速行動，各級黨組織在廣大黨員中開展“戰(zhàn)危機、激活力，爭先鋒、做表率”主題實踐活動，以激發(fā)內(nèi)在活力，發(fā)揮模范作用；工會系統(tǒng)開展“抗疫情，降成本，贏‘雙跑’”主題勞動競賽，向全體在崗勞動模范發(fā)出了倡議書，鼓勵勞動模范為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，深入開展群眾性“雙增雙節(jié)”活動；團委向公司全體團員青年發(fā)出了“激揚青春迎挑戰(zhàn)創(chuàng)新登高克時艱”的倡議，引導廣大團員青年充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，為實現(xiàn)“雙跑”目標貢獻青春力量；科協(xié)號召廣大科技工作者勇?lián)厝?，?chuàng)新爭先，當好鞍山鋼鐵生存保衛(wèi)戰(zhàn)急先鋒；兩級公司機關(guān)結(jié)合工作實際，加大可控費用壓縮力度，杜絕一切非必要開支。

該公司各單位積極行動起來，采取果斷措施降成本提效率，取得顯著成效。鋼研院開展“應(yīng)對嚴峻形勢聚力提質(zhì)增效”主題系列活動；煉鋼總廠啟動“自我加壓、再降成本2億元”大決戰(zhàn)；鐵運分公司多措并舉深挖潛，開源節(jié)流保底線；資源儲運經(jīng)營中心強化成本費用管控，細化降本措施；化學科技公司推進實施“六抓六破”努力化危為機。全體職工迅速行動起來，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難獻計獻策，自覺節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分錢，幫助企業(yè)渡難關(guān)。

經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，該公司降成本提效益成果顯現(xiàn)。1-5月，鞍朝營三地工序成本比上年降低121元/噸，超額完成目標任務(wù)，多條產(chǎn)線、多個指標創(chuàng)造歷史紀錄，全公司財務(wù)費用同比降低1.66億元。