該廠打破固有思維，通過開展“如何保障高爐長周期穩(wěn)定順行”大討論，先后建立“原燃料操作底線模型”“爐體管控模型”“高爐操作模型”“有害元素分析模型”“高爐趨勢化管理”等運行評價體系，堅持鐵前“一盤棋”的工作模式，在精細(xì)化管理上取得新突破，進一步強化高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，有效控制原燃料質(zhì)量波動，高爐利用系數(shù)等各項技經(jīng)指標(biāo)實現(xiàn)突破。

與此同時，該廠積極向同行業(yè)先進對標(biāo)，分析、查找不足，長長板、補短板，以高爐長周期穩(wěn)定順行為中心，不斷完善高爐基本操作制度，加強工序間協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化鐵前配礦，全力降低高爐燃料比、優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，5月份創(chuàng)效近1000萬元。深入開展提高高爐產(chǎn)能攻關(guān)，在入爐礦品位及富氧率低于同行業(yè)水平的情況下，高爐平均日產(chǎn)量同比提升9%，生鐵成本持續(xù)降低，處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。