進入2014年，山東泰山鋼鐵集團有限公司軋鋼廠將基礎(chǔ)管理工作融會貫通在“以市場化運作”這條主線上，并將每項基礎(chǔ)管理對應一項可量化的數(shù)字目標，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合。

泰鋼軋鋼廠一方面對外部市場進行實際調(diào)研，另一方面向全廠各班組征詢提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，該廠帶鋼精度得到提升，頭尾精整量由2013年的0.12%下降到目前的0.1%，且?guī)т摼C合合格率超過計劃0.01%。

在穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，該廠在4個班次開展勞動競賽。每個班次在保證質(zhì)量的前提下完成帶鋼產(chǎn)量指標，給予現(xiàn)金獎勵，超出指標再獎勵。2月份，該廠帶鋼成材率、綜合合格率分別比1月份再提升0.02%，比計劃提高0.02%，產(chǎn)量超計劃3467.31噸。由于各項指標的提升，2月份該廠比計劃多實現(xiàn)效益100萬元。