長鋼公司通過深化管理改革，深挖內(nèi)部潛力；推進管理創(chuàng)新，引入新興技術(shù)，實施兩化項目；打通人才成長通道，激發(fā)提素增效勢頭等措施，優(yōu)化提效工作取得顯著成效。五年來，組織機構(gòu)減幅39%，鋼鐵主業(yè)在崗職工減幅65.95%，鋼鐵主業(yè)在崗職工實物勞產(chǎn)率增長了163.89%，由此帶來企業(yè)盈利水平及綜合競爭力大幅提升，鋼材銷售利潤率逐年上升，鋼材單利超過行業(yè)平均水平。
今年以來，長鋼公司認真領(lǐng)會集團對轉(zhuǎn)型提效工作“不斷提高勞動效率是應(yīng)對激烈市場競爭的迫切需要，更是首鋼高質(zhì)量發(fā)展”的基本要求，在堅持“求生存謀發(fā)展”總基調(diào)，深刻領(lǐng)會“全口徑優(yōu)化提效”內(nèi)涵以及增強戰(zhàn)略定力、鞏固發(fā)展成果、全面提升企業(yè)高質(zhì)量運行水平三方面著力，重點開展五項重點工作。
一是嚴控用工總量，鞏固提效成果。強化“編制就是規(guī)制”剛性約束；搭建人力資源協(xié)同管理體系，發(fā)揮協(xié)同提效優(yōu)勢；創(chuàng)新體制機制，探索非鋼輔業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新實踐；5月31日前，根據(jù)公司核定的2020年定員編制控制總量，各單位調(diào)整內(nèi)部崗位設(shè)置，辦理調(diào)整人員定崗手續(xù)。二是待崗人員“出中心”。優(yōu)化提效五年來，創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心累計接收富余待崗人員1582人，其中經(jīng)培訓(xùn)競聘上崗累計860人，截至2020年2月仍有待崗人員144人，按照集團公司、鋼鐵板塊平臺公司相關(guān)要求，重點做好長期積淀的待崗人員“出中心”工作。三是理順勞動關(guān)系，建立市場化用工機制。以職工利益不受損失為原則，9月底前完成外派服務(wù)人員勞動合同變更工作。四是積極推廣實施信息化、智能化技改提效項目。2020年，公司將對“兩化”項目給予資金支持。各單位作為責(zé)任主體，要綜合平衡現(xiàn)狀和未來發(fā)展，全方位提升工藝改進和自動化、信息化、智能化改造力度。6月底前，列出“兩化”技術(shù)改造項目安排，制定助推優(yōu)化提效、減少用人的具體措施和方案。2021年對各單位“兩化”項目進行指標考核。五是積極推動相關(guān)政策落地，加快推進社會職能移交。
同時，進一步關(guān)注人力資源的安全性。引進補充高校畢業(yè)生，調(diào)整崗位人員年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)；挖掘產(chǎn)線潛力，提升生產(chǎn)效率；建立崗位技能培訓(xùn)機制，促進培訓(xùn)提素提效；堅持優(yōu)化提效與TPM管理相結(jié)合。
