日前，韶關鋼鐵煉鐵廠以簽訂了責任書的形式推進降成本工作的開展。

煉鐵廠成立廠級、分廠（車間）級和作業(yè)區(qū)級的成本管控工作組，將年度降本增效任務進行了逐級分解，強化降成本責任的落實；建立“計劃值與標準成本”指標、日常成本跟蹤和監(jiān)督、成本考評等三大體系，每日公布產(chǎn)出類、費用類、消耗類等成本指標實際情況，每月對各科室、分廠（車間）、作業(yè)區(qū)的成本指標、降本增效完成情況考核打分，以日跟蹤、周分析、月總結的形式，全面推進年度降本增效工作。

煉鐵廠將繼續(xù)層層分解、量化成本指標到各作業(yè)區(qū)和崗位，不斷傳遞降成本壓力，努力激發(fā)員工工作潛能；完善降成本工作制度和管控體系，樹立信心，瞄準目標，爭分奪秒完成各項工作任務；積極推進年度100多個降本增效項目，落實降成本工作措施，全面挖掘降成本潛力，從源頭上把關高爐的各種原燃材料，聚精會神地解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題，為高爐生產(chǎn)、降本增效創(chuàng)造有利條件。