據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 9月份對標企業(yè)噸鋼材平均利潤降至 121.12元，為 2017年以來的最低水平， 1— 9月噸鋼材平均利潤 217.89元，同比降幅達 48.70%。
顯然，各項數(shù)據(jù)預示著 2018年鋼鐵行業(yè)的“黃金美好時代”在 2019年并沒有得以延續(xù)，整體上原燃料尤其是鐵礦石價格大幅上漲，生產(chǎn)成本持續(xù)上升；市場需求減弱，鋼材價格震蕩下行，種種因素交織，使今年以來鋼鐵行業(yè)整體承壓。
然而，縱觀方大鋼鐵集團的數(shù)據(jù)，表現(xiàn)可圈可點： 2019年前三季度，方大鋼鐵集團實現(xiàn)銷售收入 543.71億元，同比增長 19.40%；實現(xiàn)利潤總額 68.93億元，同比下降 30.30%，行業(yè)排名保持第三位；上繳稅金 60.47億元，同比降 19.86%。
單位產(chǎn)品的利潤最直觀地反應(yīng)了企業(yè)的競爭力。 2019年前三季度，方大鋼鐵旗下上市公司方大特鋼噸材利潤 662元，高出行業(yè)平均利潤 444元，在行業(yè)對標企業(yè)中位列第二位，凈資產(chǎn)收益率為 22.19%，行業(yè)排名前列，噸材利潤和凈資產(chǎn)收益率等相關(guān)指標均保持行業(yè)和行業(yè)上市公司中前列；旗下九江鋼鐵、萍安鋼鐵噸材利潤分別為 639元、 486元，在行業(yè)對標企業(yè)中分別位列第三位、第五位。雖然受市場因素影響，利潤同比下降，但整體上仍然保持了穩(wěn)定較強的盈利能力，方大鋼鐵旗下三家鋼廠盈利能力均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，彰顯出 “底盤穩(wěn)、韌勁足、實力強”的特點。
據(jù)了解，方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵自改制重組加入方大集團以來，均從改制重組之初的嚴重虧損實現(xiàn)綜合競爭實力躍居行業(yè)前列的“蛻變”。方大特鋼始終是上市鋼企中盈利優(yōu)、高分紅的佼佼者，萍安鋼鐵、九江鋼鐵盈利能力從行業(yè)倒數(shù)到保持行業(yè)領(lǐng)先。那么方大旗下鋼廠是如何獲取并保持自己的競爭優(yōu)勢，在市場激烈震蕩中展現(xiàn)出發(fā)展韌勁足、回旋余地大、增長動力強的呢？
精細管理 保安全抓環(huán)保降成本
近日，方大特鋼一項新的激勵政策——降本提成激勵方案出臺，全面調(diào)動著公司上下的積極性。方案規(guī)定， 10月份在噸材可比成本基礎(chǔ)上按降本額的一定比例獎勵員工，但前提是保障安全抓好環(huán)保，如果出現(xiàn)安全事故環(huán)保問題則提獎一票否決。
新的激勵政策出臺極大激發(fā)了公司上下的積極性。方大特鋼自動化部儀表維護班員工了解到，檢測中心化驗站一臺價值 20余萬元的進口便攜式油液污染顆粒計數(shù)器，出現(xiàn)無法操作的問題，如返廠維修，存在費用高、周期長的現(xiàn)象。經(jīng)過細致檢查，確認為控制面板電路故障。員工通過查找資料，深入研究，最終實現(xiàn)自主維修，設(shè)備恢復正常，為企業(yè)節(jié)約了費用。
類似這樣例子在方大鋼鐵集團天天上演，員工把企業(yè)當成自己的家，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，全面推行精細化管理，嚴守安全環(huán)保紅線，不斷推進全過程、全工序系統(tǒng)降本增效。
方大特鋼在設(shè)備采購上開拓思路，對一些項目已完工、已找到替代、短期內(nèi)不會上線使用，或擬換下的設(shè)備備件可修復利用的采購計劃，提出停止采購建議，嚴格控制采購費用。據(jù)統(tǒng)計，近日共梳理并取消、暫緩采購計劃共計 800多項，減少采購金額共計約 700萬元。
萍安鋼鐵發(fā)動全員參與生產(chǎn)過程的工藝改進、指標提升的“千人千項”技術(shù)攻關(guān)活動，實行有獎有罰， 1-9月累計開展“千人千項”攻關(guān) 9970項次，其中 1-9月配煤配礦、廢鋼優(yōu)化和成分優(yōu)化攻關(guān)累計創(chuàng)效 2.16億元。該公司“朱增玲軋鋼工技能大師工作室”連續(xù)獲得“單臂吊裝小車”等三項國家實用新型專利，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作質(zhì)量，減輕了員工的勞動強度。
九江鋼鐵啟動“再降成本 50元”工作：通過實施鋼包全程加蓋保溫項目，降低出鋼溫度近 5℃，噸鋼降低成本 4元多；開展螺紋鋼筋微合金化工藝研究取得了顯著成效，降低鋼坯成本 15.9元 /噸。該公司還投資 7985萬元啟動全省首套燒結(jié)煙氣脫硝工程建設(shè)。該項目再一次引領(lǐng)了江西省燒結(jié)煙氣超凈排放改造技術(shù)實施，隨著明年投產(chǎn)，將比國家要求的鋼鐵企業(yè)超低排放改造完成年限提前近 5年。
在保安全、抓環(huán)保的前提下，方大鋼鐵全員“哈下腰”查問題，找差距，定措施，按照“變、干、實”的管理要求，強化團隊精神和大兵團作戰(zhàn)，圍繞降本增效主線，在生產(chǎn)、采購、銷售、成本、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)持續(xù)開展全面、全方位的“賽馬”活動，各個環(huán)節(jié)緊盯市場，快速反應(yīng)，從嚴管理，精細管理，營造了人人講安全、抓環(huán)保、講成本、算細賬的濃厚氛圍。
1— 9月份，方大特鋼低合金方坯成本、九江鋼鐵非合金線材成本均行業(yè)排名居首；方大特鋼三級鋼筋成本、九江鋼鐵非合金方坯成本均行業(yè)排名第二，突出的企業(yè)成本優(yōu)勢打造了企業(yè)的本質(zhì)競爭力。
共建共享 聚合力激動力促發(fā)展
堅持以人為本，充分調(diào)動廣大員工參與生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效的積極性。 9月份，方大特鋼出臺了《員工替代外委工程量的獎勵辦法》，鼓勵廣大員工在保障安全和環(huán)保、不影響本職工作的前提下，利用自身技能頂替原本需外委的工程量，給予獎勵。經(jīng)評估、梳理，在建的 16個項目中有 12個項目可由員工替代部分外委勞務(wù)，預計可節(jié)約費用 160余萬元，企業(yè)降本增效了，員工受益了，干勁更足了。
萍安鋼鐵、九江鋼鐵均提出了員工“八大創(chuàng)收渠道”，通過提高技術(shù)水平，提升技術(shù)等級，獲得技術(shù)、技能津貼，以及實現(xiàn)“一專多能”提高待遇；通過提合理化建議、開展小改小革活動獲得獎勵；通過參加各種技能大賽獲得名次獲取獎勵；發(fā)表稿件、論文獲得獎勵等，同時出臺配套獎勵制度。
系列激勵政策得到了員工熱烈響應(yīng)。“大家勁頭更足了，一方面為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時我們個人也能得到實惠，這是雙贏！”
讓廣大員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果。今年以來，在方大集團董事局方威主席的建議下，方大集團企業(yè)新增“孝敬父母金”“基本工資增長”兩項福利，企業(yè)盈利或達到一定目標后，員工基本工資增長 50%，同時，為員工父母或配偶父母按月發(fā)放 1000元的孝敬金。據(jù)統(tǒng)計，前三季度方大鋼鐵僅兩項新增福利共發(fā)放 1.97億元，加上免費工作餐、醫(yī)療資助、手機話費補貼等原有福利，企業(yè)發(fā)放各項福利超過 2.8億元。
“員工對美好生活的向往，就是企業(yè)的發(fā)展目標”。據(jù)了解，方大特鋼、萍安鋼鐵自改制重組以來，在不斷增加員工收入的同時，持續(xù)推出各種福利，內(nèi)容涵蓋醫(yī)療、敬老養(yǎng)老、教育、通訊、交通、住房、用餐等方方面面，自改制重組以來，方大鋼鐵各項福利政策累計投入 7億余元。
企業(yè)以員工為中心，廣大員工發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當成自己的家 ,充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展主動創(chuàng)新創(chuàng)效、出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展進步的參與者、奉獻者，有力地提升了企業(yè)綜合競爭力。據(jù)統(tǒng)計， 2019年 1-3季度，方大鋼鐵收到合理化建議 11771條，采納 5050條；完成小改小革 4917項，創(chuàng)效約 1.2億元。